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吴春明《数智化时代财务人员的转型之路》

课程时间:1天

目标学员:企业财务总监、财务经理,财务主管,有兴趣进一步提升的财务人员

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程目标:帮助学员 

1.   理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战,转变思维,重新定位财务在企业运营中的角色;

2.   探讨财务人员未来的职业规划与发展之路,以及从事相关工作必备的核心技能,提前为财务数智化转型做好准备;

3.   理解共享财务与业务财务的职能切分,以及共享财务的运作模式和未来的发展方向

4.   掌握业务财务如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求,合理分配有限的营销资源,提高营销的投入产出比,让大数据为营销赋能;

5.   探讨业务财务如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程,实现企业供应链的升级;

6.   探讨战略财务如何当好经营者的决策参谋,通过数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度,为企业创造价值。

 

培训内容:

一 “大智移云物”时代财务职能面临的挑战

Ø  业务无边界、财务有边界,业财如何协作?

Ø  业务持续创新,财务如何提供快速决策支持?

Ø  业财数据共享,如何用“共同语言”沟通?

Ø  会计准则约束与业务场景相背离,财务如何破局?

Ø  数字技术如何驱动财务管理模式的变革?

Ø  数字化背景下财务角色的再定义

Ø  企业数智化转型的四大目标

Ø  共享财务中心如何转变成企业的数据中心?

 

二、  业财融合 – 业务融合财务还是财务融合业务

Ø  为什么财务数智化转型要共享先行?

Ø  共享财务与业务财务的职能切分

Ø  三足鼎立的财务分工

Ø  从金字塔模式到“三台”模式的转变

Ø  案例分享:中国企业的业财融合最佳实践

 

三、  财务人员的转型之路

Ø  财务机器人(RPA)的五大优势

Ø  哪些财务工作是人工智能无法取代的?

Ø  财务职能与角色的重新定位

Ø  财务人员未来的职业规划

Ø  从事共享财务必备的核心技能

Ø  从事业务财务需要完成三个转变

Ø  从事战略财务必备的关键能力

Ø  案例分享:财务主管的困惑

 

四、  合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合

1、  财务与销售部门的融合

²  如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”?

²  如何通过数据分析提高销售预测的准确度?

²  如何衡量营销费用投入产出的效果

²  案例分享:传统企业转型互联网的“四个在线”

 

2、合作伙伴 -财务与生产/运营部门的融合

²        时间也是成本 – 流程优化

²        运用瓶颈管理提高劳动生产率

²        作业成本法在成本管理中的运用

²        案例分享:如何从源头控制成本?

 

3、  合作伙伴 -财务与采购/物流部门的融合

²  如何站在优化供应链的高度做采购?

²  如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”?

²  供应链升级与采购4.0

²  案例分享:如何运用大数据技术管理供应商?

 

五、  决策参谋 - 财务与决策管理层的融合

Ø  大数据分析在企业战略规划中的应用

Ø  运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度

Ø  如何通过预算管理上合理配置企业资源?

Ø  案例分享:战略规划“十步曲”

 

六、 从“费用中心”到“价值管理者”

Ø  从“守门员”到“价值创造引领者”

Ø  价值管理中的三个平衡

Ø  案例分享:如何兼顾短期业绩与长远目标?

 

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