课程时间：2天
目标学员：企业财务总监，财务经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人和财务从 业人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1、正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变
2、了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
3、掌握数据分析的正确方法，借助大数据、场景和算法发掘业务的本质逻辑、依据业务洞见为经营者提供业务预测与决策支持，提升企业战略选择与执行能力
4、探讨企业如何运用大数据为市场营销、供应链和资产管理赋能，实现业务与财务的深度融合
培训内容：
一、企业数智化转型的误区及解决思路（上）
Ø 数字化转型是VUCA时代唯一确定的事情
Ø 企业数字化转型的七个误区
Ø 财务机器人 = 人工智能？
Ø 业财融合是财务融合业务还是业务融合财务？
Ø 中国企业业财融合的成功案例分析
Ø 中兴通讯：“像血管一样分布的财务代表”
Ø 华为财经队伍的混凝土建设
Ø 业财融合 = 财务核算职能弱化？
Ø “用结果说话”就是好的管理吗？
Ø 财务如何“知来源，晓动因，给方案”？
二、 企业数智化转型的误区及解决思路（下）
Ø 数智化转型只适合国企和上市公司吗？
Ø 数智化转型 = 企业的IT系统升级？
Ø 数字化转型 = “互联网+”/“+互联网”？
Ø 生产自动化 = 智能化？
Ø 为什么企业的数字化转型，财务先行？
Ø 为什么财务数字化转型，共享先行？
Ø 为什么很多企业数字化转型半途而废？
Ø 为什么“一把手”应成为数字化转型第一推手？
三、组织结构的演变与财务职能的重新定位
Ø 组织结构的三种类型及利弊分析
Ø 财务组织如何随组织结构的发展而演变？
Ø “金字塔”模式的适用场景及利弊
Ø “三支柱”模式的适用场景及利弊
Ø “三台”模式最佳实践案例分享
Ø 财务如何财务业务合作伙伴？
Ø “大、智、移、云、物、区”技术对财务管理的影响
四、 大数据分析与企业价值创造
Ø 大数据分析的几个误区
Ø 大数据分析的正确路径
Ø 如何烹制出一道“色香味”俱佳的数据大餐？
Ø 点菜：数据需求分析与确认
Ø 买菜：数据采集
Ø 洗菜：数据清洗
Ø 切菜：数据分析
Ø 烹饪：数据算法
Ø 上菜：数据可视化输出
Ø 案例分享：数据分析师如何为营销赋能？
五、 业财融合的实施路径与最佳实践
Ø 如何运用数据分析为营销赋能？
Ø 如何运用大数据为你的客户画像？
Ø 传统企业转型互联网的正确路径
Ø 大数据在企业营销管理中的四个角色
Ø 如何通过优化采购供应链开源节流？
Ø 如何站在供应链的高度做采购？
Ø 采购付款流程业财融合场景举例
Ø 案例分析：作坊式供应商能不能用？
Ø 供应商分类管理矩阵
Ø 业财融合最佳实践案例分享
Ø 中国铁塔如何打造智能化财务体系？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强