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吴春明《战略财务思维导向下的财经管理实践》

战略财务思维导向下的财经管理实践-吴春明老师

 

课程时间:1天

目标学员:企业中高层财务管理

授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合

培训目标 : 帮助学员

1.  理解战略财务对实现企业运营的重要作用,做好财务战略的顶层设计

2.  有效平衡服务业务与监督管控的关系,成为业务团队的合作伙伴和企业价值的整合者

3.  建立战略财务思维,打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系

4.  运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

 

培训内容:

一、 如何建立战略财务思维?

Ø  战略规划的四个维度

Ø  如何从财务视角解读企业战略?

Ø  财务战略与企业战略的关系

Ø  企业战略的三种类型

Ø  财务战略的三个“适应”

Ø  财务战略的四个特征与主要内容

Ø  企业战略与财务战略的三个平衡

 

二、 如何完成“从财务到财经”的转变?

Ø  华为财经的两大使命

Ø  如何平衡服务业务与风险管控?

Ø  企业应该赚快钱还是赚慢钱?

Ø  如何实现有利润的收入和有现金流的利润?

Ø  如何做到“业务为主导,财经为监督”?

Ø  如何成为业务合作伙伴和价值整合者?

Ø  如何实现业务与财经的融合?

 

三、  战略导向的财经管理

Ø  今天的钱和明天的钱哪个更值钱?

Ø  战略是规划出来还是打出来的?

Ø  如何将财务报表当作作战地图?

Ø  如何平衡企业的规模与盈利?

Ø  如何平衡经营效率与风险?

Ø  案例分析:财务总监的两难选择

 

四、 财经管理与财报分析

Ø  产品与利润表的分析

Ø  效率与资产负债表的分析

Ø  财力与现金流量表的分析

Ø  案例分析:财经管理的“五力”模型

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