《企业数据分析与经营决策》-吴春明老师
课程时间:1天
目标学员:企业总经理、副总经理,各部门总监、经理、主管,有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。
课程目标:帮助学员
1. 理解经营数据分析的本质,有意识地培养个人的“数字洞察力”,养成“无数据,不决策”的思维和工作习惯;
2. 了解经营数据的价值,掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径;
3. 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题,找出问题的症结,用数据强化解决方案的说服力
4. 掌握经营数据分析的常用工具,通过数据分析发现规律,更加精准地预测未来,成为“数据达人”。
培训内容:
一、 为什么要做经营数据分析
Ø 数据是兼具客观性/具体性/普遍性的“通用”语言
Ø 数据分析有助于管理者理性思考解决复杂问题
Ø 数据分析可提升管理者的决策质量和效率
Ø 数据分析可帮助管理者找到解决问题的最佳方案
Ø “用数据说话”可以增强解决方案的说服力
Ø 数据分析有助于明确任务的优先级,有条不紊地达成目标
二、 如何避免经营数据分析中的误区?
Ø 数据分析既研究相关关系也研究因果关系
Ø 数据分析需要算法/模型/观点的支撑
Ø 数据分析 ≠ 抽样调查
Ø 数据分析 ≠ 数学逻辑
Ø 数据分析 ≠ 考古挖掘
三、 经营数据分析“四步曲”
Ø 描述性分析:用数据发现问题
Ø 诊断性分析:用数据发现规律
Ø 预测性分析:用数据发现趋势
Ø 规范性分析:用数据发现规范
四、 经营数据分析实际应用案例分享
Ø 案例1:不赚钱的订单接不接?
Ø 案例2:为完成销售收入指标,是否可以放宽对这个客户的赊销额?
Ø 案例3:这种零配件自制还是外购?
案例4:作坊式的供应商能不能用?