吴春明老师《企业投资项目决策与投后管理》
课程时间：2天
目标学员：企业总经理、高管、财务总监、财务主管、投资负责人、项目经理及团队成员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 根据企业战略与能力选择投资项目
2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 运用“管理期权”提升投资决策质量
5. 掌握投后管理的相关技能和工具
培训内容：
一、企业投资策略的制定
Ø 企业为什么投资？
Ø 企业的三大功能
Ø 企业资金的两大循环
Ø 影响投资决策的四大要素
二、 投资项目的评估与选择
Ø 投资决策的四个基本原则
Ø 选择投资项目的三道门槛
Ø 双指标评估模型在投资决策中的应用
Ø 项目可行性分析的四个要点
Ø 财务分析必须回答的四个问题
三、 投资风险的评估与防范
Ø 如何评估投资项目的相关风险?
Ø 投资风险量化工具 – 标准差
Ø 如何进行投资项目的敏感性分析
Ø 工程投资项目常见风险及应对策略
Ø 决策树在投资项目风险评估中应用
四、如何运用“管理期权”提高投资决策的质量？
Ø 今天亏钱的项目一定不可行吗？
Ø 如何在不确定的条件下进行项目估值？
Ø 管理期权的量化分析
Ø 扩展期权与放弃期权
Ø 管理期权的内涵及应用
Ø 案例分析 - 等待的价值
五、 投后管理管什么？
Ø 如何根据不同的项目进行有针对性的精细化管理？
Ø 投后管理需要掌握哪些日常数据？
Ø 除了财务数据还要关注哪些方面？
Ø 是否需要向投资企业派高管参与运营？
Ø 投后管理的五项基本工作
Ø 案例分享：某投资公司的“百日整合计划“
六、 投后风险管理与监控
Ø 如何评估被投资企业的相关风险？
Ø 股权投资者在被投资企业风险管理中的三种角色
Ø 评估被投资企业价值下行两个重要工具
Ø 如何通过风险预警机制“防患于未然？
Ø 出现重大风险时如何应对？
Ø 案例分享：KKR - 投后管理中的海豹突击队
七、 投后管理绩效指标设计
Ø 投后管理绩效指标设计的四个重点
Ø 投后管理绩效指标设计的五个维度
Ø 优秀投后管理必须具备三项基本功
Ø 投后管理者必须修炼的四种能力
Ø 如何让“投前”“投后”形成闭环？
Ø 如何培养一支专业化的投后管理团队？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强