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吴春明老师《企业核心竞争力评估与无形资产管理》

吴春明老师《企业核心竞争力评估与无形资产管理》

 

课程时间:1 天

目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标:帮助学员

1.   掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

2.   重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势

3.   根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家

4.   将思考转化为行动,制定切实可行的中长期/年度计划


培训内容:

一、 绘制一张战略地图

- 定义核心竞争力

Ø  观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”

Ø  企业生存环境分析

Ø  战略“金字塔”的五个层次

Ø  定义核心竞争力的三个步骤

Ø  小组活动:从关键优势到核心竞争力

 

二、 未雨绸缪

- 核心竞争力价值评估

Ø  测试核心竞争力强弱的五个纬度

Ø  核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?

Ø  评估核心竞争力价值的六个步骤

Ø  小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?

 

三、 将思考转化为行动

- 经营计划/预算的编制

Ø  如何将核心能力转化为新的竞争优势?

Ø  你不得不做的决策

Ø  对预算的重新定位

 

四、 跨国公司战略规划的基本流程

Ø  经营环境分析

Ø  产业环境分析

Ø  客户需求分析

Ø  内部条件分析

Ø  SWOT分析

Ø  确定战略/制定目标

Ø  建立平衡计分卡

Ø  选择战略合作伙伴

Ø  制定危机管理措施

Ø  完成年度经营计划

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