作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训时间：1天
培训对象
n 地产公司总裁、总经理、副总经理
n 地产集团事业部总经理
n 地产公司高级管理人员
培训收益
n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通
n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
n 学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩
n 应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩
n 房地产公司的现金流分析与融资风险
内容大纲
第一部分：什么是商业思维？
n 什么是管理者通用的商业思维？
《CEO说》拉姆·查兰：如何看待商业思维
n 讨论：哪个财务指标是管理者看重的？
案例：万科公司年报摘要
讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些商业思维？
第二部分：房地产公司利润表分析
n 利润表的基本结构与知识
Ø “成本”与“费用”的区别
Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
n 销售收入与成本、费用是如何确认的？
Ø 权责发生制与收入确认标准
案例：房地产公司收入确认的案例分析
Ø 间接费用的确认时点
案例：费用的摊销与预提
Ø 可持续利润模型分析
案例：地产公司的可持续利润
第三部分：房地产公司资产负债表分析
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途
Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法
Ø 从资产负债表了解企业的融资结构
n 股权与债权融资
Ø 股权与债权的三维特性
Ø 融资成本的计算
Ø 融资期限与融资类型的匹配
n 融资结构与企业的风险
Ø 短债长投
Ø 长债短投
Ø 画柱状图：万科与万达的资产负债表
Ø 讨论：为什么万科与万达的负债率不一样？
第四部分：房地产公司现金流量表分析
n 现金流量表的解读
Ø 企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析
Ø 现金流量表与企业的三种成长阶段
案例：万科的现金流量表模式分析
n 营运资本与现金流
Ø 什么是营运资本？
案例： 万科地产营运资本分析
第五部分：财务业绩与融资杠杆
n 财务业绩的分解
Ø 用什么来衡量公司是否盈利？
Ø 利润率与周转率
案例：万科的5986高周转模式
n 杜邦金字塔的模型
l 资产回报率的分解
l 净资产回报率的分解
案例：万科与万达的杜邦金字塔分解
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