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程帅《华为企业管理实践分享》

课程情况

1、课程时间:1天(6小时) 

2、学习对象:企业的中层管理人员、业务骨干邓

3、教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等


课程内容

课程导入:认识华为

一、华为的战略管理

1、华为的战略管理的三大基础

(1)以客户为中心

(2)聚焦

(3)流程化

2、华为的战略规划与执行

(1)战略洞察——五看

(2)战略制定——三定

(3)战略展开与执行

二、华为的技术管理

1、华为的技术管理体系

2、华为的IPD实践

三、华为的销售管理

1、认识华为销售

2、价值论:理解客户需求与差异化策略

3、信息论:向客户高效传递价值

4、信任论:获得关键客户的信赖

5、华为销售项目的组织与运作

6、华为项目销售的运作管理

四、华为的人才管理

1、华为人的成长轨迹

2、华为的人才选择

3、华为的人才培养

4、华为的干部管理

5、华为的人才激励

6、华为的团队建设与管理

五、华为的文化管理

1、华为的核心价值观

2、成就客户

3、艰苦奋斗

4、自我批判

5、开放进取

6、至诚守信

7、团队合作

六、课程总结

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