课程背景：
《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”
课程收益：
1、了解任职资格管理的理念与价值
2、掌握任职资格管理的相关工具和方法
3、掌握职级管理的相关工具和模型
4、从标杆企业中学习，系统思考任职资格体系的建设和应用
针对人群：董事长、总经理、战略规划总裁、人力资源总裁、资深HR管理者、中高层管理者等。
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、任职资格等级认证的流程
1、任职资格应用（爬梯子）
n 招聘应用
n 培训应用
n 绩效应用
n 薪酬应用
第三部分、华为任职资格体系构建
1、任职资格在华为的历史事件
2、专业委员会建设与运作
n 以专业委员会为中心的专业任职资格管控模式
n 华为技术族任职资格认证组织架构
n 华为技术族职位序列
3、专业任职资格标准管理
4、任职资格认证过管理
n 华为的任职认证评议流程
n 专委会在任职资格认证中发挥专业权威的作用
n 华为技术类任职资格分领域认证
5、任职能力提升
n 华为技术族任职认证对员工的基本要求
第四部分、职级管理
1、什么是职级管理
n 职级管理的概述
n 职级管理在人力资源中的价值与关联
2、职级管理工具
n 职位评估
n 三维度八要素
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强