课程背景：
随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境，造就了一个变幻莫测的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代。在VUCA时代背景下，企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地。
课程收益：
1. 统一高层管理者的战略思想共识；
2. 树立中层管理者宏观的战略思维；
3. 系统理解和掌握BLM模型，实习“战略基本正确，组织充满活力”；
4. 学习标杆企业运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模版的使用。
针对人群：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、战略的意义与价值
1、为什么要做战略规划
n 诺基亚的辉煌与衰退
n 华为的战略崛起
2、BLM业务领先模型介绍
n 基本原则
n 核心要素
（战略是方向、执行是核心、价值观是基础、领导力是根本）
第二部分、战略制定要点
1、 战略意图
n 愿景
n 目标制定（战略目标、近期目标）
2、 市场洞察
n 宏观分析
n 客户分析
n 竞争分析
3、 创新焦点
n 业务组合
n 模式创新
n 管理创新
4、 业务设计
n 商业模式
第三部分、战略解码
1、 战略闭环管理
2、 战略解码的核心步骤
n 财务层面
n 客户层面
n 内部运营层面
n 学习成长层面
第四部分、战略执行四要素
1、 关键任务
n 平衡积分卡
2、 组织能力
n 组织
案例：从狼狈组织到铁三角
n 人才
案例：华为天才少年招聘
n 文化氛围
案例：《华为基本法解读》
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强