领导力关系到企业的远景目标、战略规划、组织变革的制定与实施。作为企业软实力的核心因素，领导力的水平决定了企业发展的高度。它与领导者个人的学识、才华、道德等因素息息相关，因此在被领导者心中形成的影响力与感染力远远超出组织赋予的权力。
相信每一个企业、组织的领路人都希望自己能够有高瞻远瞩的卓见，运筹帷幄的谋略，执鞭随蹬的人格魅力……“领导力之父”沃伦·本尼斯说：“领导力就是将想象转变成现实的能力。”
你也许和我们一样好奇：如何将想象变成现实？如何获得一呼百应、众志成城的领导力？
解析“和谐领导力”，从“领导力五力模型”以及从情商角度开发和谐领导力两方面入手，与学员携手共同打开通往优秀领导力之门。
课程大纲
一． 领导力五力模型：追随力、影响力、平衡力、执行力、领导力
1. 领导者与追随者是相互成就的关系
2. 影响力是一个人与他人交往中改变他人的心理和行为的能力，由权力性影响力和非权力影响力组成。
3. 平衡力重要用途之一是协调与化解各方利益冲突
4. 企业领导者的执行力重点在于战略领导力
5. 领导者核心能力135模型
二．基于情商开发和谐领导力
1. 情商与情绪
2. 成功的决定因素
3. 管理自身以及他人情绪的能力
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强