课程背景：
任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值来进行正确的价值评价，并给予合理的价值分配，让真正做出贡献的人获得合理的回报，并持续奋斗，从而让企业充满活力。价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑，就是激励机制。
课程收益：
1. 了解华为价值分配的底层逻辑
2. 了解华为激励管理体系的运作
3. 掌握短期激励、长期激励、多元化激励的方法
4. 借鉴标杆企业的最佳实践在企业落地
针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、人力总监、人力团队等。
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、激励概述
1、激励概述
n 激励概念与原理
n 价值分配的目的、原则和导向
n 影响激励的本质
n 激励在人力全景图的位置
第二部分、激励管理设计
1、短期激励管理
n 短期激励形式
n 短期激励设计
n 短期激励方案
n 短期激励案例
2、长期激励管理
n 长期激励形式
n 长期激励设计
n 长期激励工具
n 长期激励案例
n TUP、ESOP
3、多元化激励
n 多元化激励组合
n 多元化激励案例
第三部分、薪酬管理办法
1、薪酬管理办法编制
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强