课程背景：
老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习，学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战略人力资源规划及预算制定的底层逻辑和步骤。
课程收益：
1、 学习业界标杆企业的人力资源规划理念及最佳实践
2、 了解业务战略和人力资源规划的相互作用
3、 从更系统、更底层的角度完整地进行人力资源规划
4、 掌握人力资源预算管理的核心步骤和流程
针对人群：企业CEO、CHO、高层管理者、人力资源管理者、人力资源团队等
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、人力资源规划概述
1、华为的人才规划策略
n 未来种子计划
n 天才少年计划
2、人力资源规划
n 业务战略与人力资源战略
n 人力资源规划的定义与价值
n 人力资源规划种类
n 人力资源供需平衡
第二部分、人力计划(WFP)
1、 WFP流程
n 制定WFP
n WFP表单
2、 空岗管理（HC）
什么是HC？
HC需求分析
WFP和HC的目的与管理价值
3、 多种用工模式
n 用工策略选择
n 用工模式选择
第三部分、人力资源预算
1、 衡量人的效率和效益
n 业界通用方法
n 华为公司实践（整体）
n 华为公司实践（中心定位）
n 华为公司实践（组织层级）
2、 工资性薪酬包测算
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强