课程背景：
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。
“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此，有必要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建科学实效的企业学习发展体系，才能让培训产生真正的价值。
课程收益：
1、 了解企业文化建设的必要性与重要性
2、 掌握业界优秀企业的企业文化建设方法
3、 学习并掌握标杆企业的多元化培训体系
4、 掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系
针对人群：企业高管、人力资源总监、人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、人才培训
1、人才培养路径
n 培训价值观
n 人才培养双通道
1、教学理念与业务架构
n 选拔制
n 训战结合
n 最优秀的人培养更优秀的人
n 循环赋能
2、华为大学运作机制
n 项目管理核心能力的培训
n 学习发展项目的设计模型
n 项目组织架构
第二部分、多元化培训体系
1、培养高级干部管理
n 干部四力模型
n 干部管理三把刀
n 华为高管研讨班
2、培养中基层干部
n FLDP中基层管理者项目
n FLDP项目的特点
3、新员工培训
n 高端人才培训
n 外籍员工培训
第三部分、培训落地
1、教学设计和开发
n 专职讲师vs兼职讲师
n 项目设计与开发六步
2、知识管理
n 案例库
n 案例采编
n 案例四部法
n 知识管理平台
3、内训师队伍建设
n 讲师队伍来源
n 讲师队伍建设
n 循环讲师制度
n 讲师激励
4、培训效果评估
n 反应层评估
n 学习层评估
n 行为层评估
n 成果层评估
5、E-Learning
n E-learning平台
n 微课
6、案例开发及教学方法
n 哈佛商学院的案例教学法
n NASA的案例学习法
n 案例的价值
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强