课程背景：
绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营绩效，提升企业管理人员的绩效管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。
课程收益：
1、了解绩效管理的底层逻辑
2、绩效管理在业务和人力资源管理中的价值与意义
3、掌握绩效管理的设计方法（组织与个人）
4、了解国内标杆企业的绩效管理实践与方法
针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、招聘总监、招聘团队等。
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、绩效管理概述
1、什么是绩效管理
n 绩效主义毁了索尼
n 个人绩效和组织绩效
n 绩效管理的定义与价值
n 绩效管理在人力资源管理中的位置
n 上下对齐，左右协同
n 绩效管理底层逻辑
第二部分、组织绩效管理
1、目标制定
n 确定战略
n 战略解码（平衡积分卡、BEM）
n 指标与重点工作
n 组织绩效目标
2、过程跟踪
n DSTE流程架构
3、结果评估
n 组织绩效结果评估
n 绩效结果三个关键值
4、结果应用
n 组织结果应用
n 主管/管理者结果应用
n 华为部门奖金包
第三部分、个人绩效管理
1、目标制定
n 绩效目标设定原则
n 个人绩效管理工具——PBC
n 责任矩阵分解法/目标众筹法
n 双向沟通、三个对齐
2、绩效执行与辅导
n 绩效数据监控
n 绩效辅导原则
n 教练式辅导（grow模型）
3、绩效评价
n 绩效导向
n 绝对考核
n 相对考核
n 绩效活力曲线
n 绩效评价流程
4、结果沟通与应用
n 绩效结果沟通原则
n 绩效结果应用
n 华为个人奖金包
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强