课时：6H/12H
《华为产品开发流程（IPD）体系精讲》
课程背景
面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。
当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。
培训收益
p 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。
p 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
p 树立正确、系统的研发理念和原则
p 学习国际上先进、成熟的研发管理模式
p 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训
p 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
参加对象：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
课程大纲
单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案
• 企业研发管理常见问题
• IPD是什么
• IPD的核心思想
• IPD的框架
• 华为IPD流程思想适合行业：医疗、医药、电子、通讯、机械结构、装备、家电、汽车等
单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划
• 目标客户与产品需求
• 市场驱动的产品开发战略
• 产品路标规划六大步骤
ü 了解市场
ü 市场细分
ü 组合分析
ü 制定业务计划
ü 综合业务计划
ü 管理业务计划
• 案例
单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
• 决策评审欠缺的代价
• 产品决策评审的组织形式
• 产品开发过程中的决策评审点
• 决策评审的流程
• 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
• 案例
单元四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确-IPD产品开发流程（NPDP）
，项目组如何运作（把控STQC-需求-相关方）-项目管理
• IPD主流程及产品开发流程的特点
• 产品开发在各阶段中的主要活动
ü 概念阶段：需求收集与分析及产品概念
ü 计划阶段：系统设计与规格定义
ü 开发阶段：模块设计与开发测试
ü 验证阶段：早期客户验证与认证测试
ü 发布阶段：产品上市与推广与服务
• 产品开发过程中的重要支撑流程
ü 项目管理
ü 需求管理
ü 配置管理
ü 技术评审 （含：风险识别与管控方法）
• 项目管理概念
ü 项目管理的三要素、十大模块、五个过程组
ü 项目管理的精髓
ü 企业项目类型划分
ü 产品开发中的主要项目管理活动
• 【比较】单项目管理与多项目管理
• 影响项目成功及失败的因素
• 项目的阶段划分及各阶段主要任务、输出、注意要点及工具方法模板
• 【案例】某企业项目管理办法
单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
• 产品开发决策组织及其运作机制
• 产品开发团队PDT的组织形式及各角色职责要求和绩效管理模式
单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题（可选项）
• 贵公司产品开发中的核心问题归纳
• 探讨IPD可以提供的解决方案
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强