主讲：卢云峰老师
【课程背景】
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助企业人力资源管理者成功构建人力资源三支柱模型，助力企业战略落地并成就人力资源工作更大价值。
【课程受益】
正确认知人力资源三支柱模型及其定位与价值。
掌握在推行人力资源三支柱模型过程中的挑战及解决方案。
熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法、步骤。
掌握成为优秀HRBP的思维与逻辑。
【课程对象】企业中高层管理者、HR部门各级管理者、HR各模块及HRBP负责人
【讲授方式】现场讲授+实战案例分析+互动问答+感悟分享
【课程大纲】
案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践
第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型
▪ 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
人力资源常规六大模块与三支柱模型
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
▪ 人力资源三支柱模型的组织架构图
▪ 人力资源三支柱的具体职责与分工
HRCOE的职责与分工
HRBP的职责与分工
HRSSC的职责与分工
▪ 人力资源三支柱模型的真正价值与作用
▪ 分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型（IBM/华为/腾讯/阿里）
第二章 如何正确实施人力资源三支柱模型
▪ 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
▪ 实施人力资源三支柱模型的条件及准备事项
▪ 成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点
各角色职责定位：如何做到不迷失
各角色来源渠道：如何选取、从哪选取
各角色素质要求：如何确定胜任特征
各角色管控模式：采取何种管控模式
各角色紧密协同：如何实现精诚合作
▪ 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式
HRCOE的考核维度、指标与权重
HRBP的考核维度、指标与权重
HRSSC的考核维度、指标与权重
▪ 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的沟通机制
▪ 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升计划
互动演练：如何按步骤实施人力资源三支柱模型
第三章 如何成为优秀HRBP
▪ 认知：如何认知优秀HRBP
HRBP政委角色及其工作职责
HRBP工作的一个核心目标
HRBP工作的三个理念（痛点、业务、价值）
▪ 条件：如何转型优秀HRBP
优秀HRBP的四种工作思维
成长思维
成果思维
分析思维
价值思维
▪ 方法：如何做好优秀HRBP
优秀HRBP要掌握三项逻辑
业务逻辑
HR逻辑
关系逻辑
HR工作者的使命与愿景
获得良好关系的五项举措
优秀HRBP三逻辑模型
案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要求
案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？
培训总结与分享：
1.小组为单位，结合课程内容，用实际工作场景总结分享
2.主讲老师全程点评，提升学员对课程内容的深入掌握
课程总结与互动交流
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强