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卢云峰《六步搞定人力资源战略规划》

主讲:卢云峰老师

 

   第一步:人力资源规划具体做哪些工作

   第二步:如何设计管控模式与组织架构

   第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责

   第四步:将”来才有将来—如何开展人才盘点

   第五步:如何定岗定编并进行有效控制

   第六步:如何有效编制人力资源预算


课程大纲

第一步:人力资源规划具体做哪些工作  

▪  企业战略与人力资源规划的关系

▪  人力资源规划的类别和核心内容

▪  人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程

▪  人力资源需求与供给预测的方法和步骤

▪  人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用

   工具1:人力资源现状分析表

   工具2:人力资源供需分析表

   案例:某集团公司基于战略的人力资源规划

   方法:公司战略的分析与解读

 

第二步:如何设计管控模式与组织架构

▪  管控模式与公司战略的关系

›  组织结构设计

›  管理控制系统

›  流程制度与授权体系

▪  集团管控的常见三种模式

›  财务管控

›  战略管控

›  操作管控

▪  如何选择适合企业的管控模式

▪  组织架构类型与运作方法

▪  案例:不同阶段的组织架构设计方法

 

第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责

▪  工作分析对人力资源管理的意义

▪  工作分析与岗位说明书

▪  工作分析与人力资源规划

▪  工作分析与人才招聘甄选和录用

▪  工作分析的流程与方法

▪  梳理部门职能并编写部门说明书

▪  岗位说明书编写职责与时机

▪  岗位说明书的编写原则与填写注意事项

▪  岗位说明书的六大要素及编写详解

   工具:部门职责与岗位说明书(模板)

 

第四步:“将”来才有将来—如何开展人才盘点

▪  人才盘点工作实战四个关键步骤

›  第一步:定义人才

        - 现在及未来,我们需要什么样的人才?

        - 胜任模型(任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研)

        - 标杆特质(标杆员工特质提炼)

›  第二步:识别人才

          - 哪里有我们需要什么的人才?

          - 绩效识别(绩效考核结果及分析)

          - 能力识别(360测评+访谈+个人述职+情境模拟)

          - 潜力识别(潜力评估+个性测评)

›  第三步:分析人才

- 目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?

          - 人才盘点会议(六步会议法)

          - 人才九宫格

          - 人才地图

›  第四步:培养人才

           - 怎么样能保证我们有需要的人才?

           - 人才梯队与继续任计划

           - 人才改进计划

           - 人才发展计划

▪  人才盘点的四个关键纬度

›  纬度一:工作绩效

        - 绩效分析(全年/半年)

        - 对比绩效

›  纬度二:工作能力

- 能力的冰山模型

- 知识与技能测评

›  纬度三:工作潜能

- 五项潜能指标

›  纬度四:工作风险

- 敬业度评估

- 离职风险评估

   案例分享:行业知名公司人才盘点工作实战分享

▪  如何运用人才盘点结果

   分享:你的人才盘点结果为啥没有效果?

   方法:基于盘点结果的六项人才发展方法

 

第五步:如何定岗定编并进行有效控制

▪  定岗定编工作的准备

›  经济环境

›  就业环境

›  行业背景

›  企业实力

›  业务范围

›  经营目标

▪  工作岗位的合理设计

›  工作任务分解

›  业务流程梳理

›  形成岗位说明书

▪  岗位编制的合理确定

›  岗位劳动效率

›  岗位工作量

›  岗位能力改善预测

›  工作资源配置

›  岗位编制预估

▪  定岗定编工作的执行

›  制定报告

›  评估报告

›  审批执行

   工具:企业定岗定编表格(模板)

   案例:为何新到职的总助离职了?

 

第六步:如何有效编制人力资源预算

▪  人力资源预算编制准备

›  企业战略目标

›  企业经营目标

›  年度人员规划

▪  人力资源预算编制原则

›  预算的合法性

›  预算的真实性

›  预算的完善性

›  预算的准确性

▪  人力资源预算编制项目

›  员工工资项目

›  员工福利项目

›  培训费用项目

›  招聘费用项目

▪  人力资源预算编制审核

›  审核数据(开支类别、对比分析)

›  形成预算报告(预算格式、预算审批)

   工具:人力资源预算编制表

   案例:某公司年度人力资源预算报告

 

l  课程总结与互动交流

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