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卢云峰《如何做好数字化人力资源管理》

主讲:卢云峰老师

 

课程背景:

未来,已来!在数字化时代背景下,很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务,同样,数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化,因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发,通过分析人力资源管理中各个环节,建立人力资源管理数字化系统,实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级,提升人力资源管理工作的效能,更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。

 

课程目标:

掌握运用数字化进行人力资源管理的工作思维

掌握人力资源各模块数字化管理的方法与技巧

掌握人力资源管理各阶段数据分析技能与方法

掌握运用数字化人力资源助力业务并创造价值

 

课程收益:

学会构建 “人力资源数据分析成熟度模型”

学会并掌握“3类50项人力资源数据统计公式”

学会并掌握如何绘制“绩优人才画像”

学会并掌握如何构建“数字化培训模型”

学会并掌握如何构建“敏捷绩效管理模型”

学会并掌握如何建立“离职预测模型”

学会并掌握如何绘制“4种人力资源数据管理仪表盘”

学会制定一套本企业的“人力资源数字化转型方案”

 

课程大纲:

《视频分享:数字化人力资源管理情境场景》

 

第一章  数字化人力资源管理 – 思维认知

  什么是数字化与数字化管理?

  什么是数字化人力资源管理?

  数字化人力资源管理新特点(与常规管理比较)

  数字化人力资源管理新方式(与常规管理比较)

  数字化人力资源管理的关键条件

  数字化人力资源管理的工作思维

  数字化人力资源管理的未来发展

 

第二章  数字化人力资源管理 - 核心共识

  人力资源管理工作的工作使命与愿景

  数字化下全周期人才管理效能

  数字化人力资源管理对组织战略的价值

  数字化人力资源管理对组织发展的价值

  数字化人力资源管理对组织文化的价值

  数字化重新定义人力资源管理

 

第三章  数字化人力资源管理 - 打开方式

  数字化智能人事平台构建

  数字化组织架构的构建与管理

  数字化管理制度的构建与管理

  数字化组织文化的构建与管理

  数字化生态平台的构建与管理

 

《案例分享:某知名公司人力资源管理数字化建设过程》

 

第四章  数字化人力资源管理 - 路径方法

  数字化选才

›  场景:智能匹配候选人

›  场景:智能识别候选人

›  场景:智能推荐候选人

›  收集:人才选拔数据(历史/当前/内部/外部)

›  整理:基于人才选拔需求的标准字段分类数据

›  分析:基于人才画像的人才选拔分析三步模型

›  应用:人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策

  数字化育才

›  场景:智能化推荐课程

›  场景:个性化学习推荐

›  场景:智能化成长路径

›  收集:人才培训数据(历史/当前/内部/外部)

›  整理:基于人才培养需求的标准字段分类数据

›  分析:基于人才画像的人才培养分析三步模型

›  应用:人才培养可视化管理仪表盘与优化决策

  数字化用才

›  场景:智能绩效提升

›  场景:精准管理决策

›  场景:绩优人才画像

›  收集:人才绩效数据(历史/当前/内部/外部)

›  整理:基于人才任用需求的标准字段分类数据

›  分析:基于人才梯队的人才任用分析三步模型

›  应用:人才任用可视化管理仪表盘与优化决策

  数字化留才

›  场景:智能化离职预测

›  场景:智能化员工关怀

›  场景:高效率纠纷化解

›  收集:人才行为数据(历史/当前/内部/外部)

›  整理:基于人才保留需求的标准字段分类数据

›  分析:基于人才画像的人才保留分析三步模型

›  应用:人才保留可视化管理仪表盘与优化决策

  人力资源数据分析与应用

›  数据分析-招聘

›  数据分析-培训

›  数据分析-用人

›  数据分析-留人

 

第五章  数字化人力资源管理 - 成功转型

  数字化人力资源管理转型工作机制

›  人力资源管理业务流程梳理

›  人力资源管理最佳实践对标

›  人力资源管理权责关系划分

›  人力资源管理系统开发迭代

›  人力资源管理结果全员沟通

  数字化人力资源管理转型实践步骤

›  问题分析:数字化管理的关键人物关系

›  制定目标:数字化管理的关键流程规划

›  关键场景:数字化管理的关键业务场景

›  落地实施:数字化管理落地的关键动作

Ø  转型案例分享:某集团公司数字化人力资源管理转型

›  现状背景:痛点分析

›  实现路径:五类在线化

›  管理要点:行为数据化

›  管理目标:降本增效

 

课程总结:数字化人力资源管理—激活个体、成就组织!

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