主讲：卢云峰老师
【课程背景】
毋庸置疑，我们正处在一个数字化时代，以大数据为支撑的数字技术正在打破我们传统的商业模式、业务流程和人力资源管理，而作为人力资源管理工作首个步骤的“选人”即招聘人才，一直倍受企业各级管理者、特别是人力资源管理者的重视，本课程将结合现有招聘人才方式，将它和数字化下招聘人才方式进行对照，帮助我们招聘管理者在数字化时代转换招聘人才的思维和工作模式（如下图），同时结合五个步骤的具体做法，一步一步实现精准且高效的人才招聘。
【课程目标】
熟悉数字化下企业人才招聘的新特点、新思维
掌握数字化下企业人才招聘的新步骤、新方式
掌握数字化下人才招聘的方法、工具与技巧
【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟
【课程对象】企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点
招聘数据案例分享
讨论：招聘与面试工作难点以及原因
▪ 招聘面试工作的常见三大困惑
▪ 数字化下人才招聘工作的新特点
由“需求”调整为“供需”，强调预测
由“岗责”调整为“画像”，强调精准
由“渠道”调整为“路径”，强调多元
由“面试”调整为“识别”，强调匹配
由“背调”调整为“加入”，强调全面
第二部分 数字化下企业招聘人才的五步骤
▪ 步骤1.供需：精准预测人才供需
内部：人才供需预测
外部：人才发展趋势
人才供需-招聘数据分析
▪ 步骤2.画像：绩优人才预测画像
绩优人才画像及画像纬度
案例：某公司产品经理岗位画像
参考案例：谷歌公司的“数字画像”
▪ 步骤3.路径：多样渠道分析优化
§ 实例：不同招聘渠道贡献度分析
§ 招聘渠道之内部渠道建设
• 内部选拔（晋升、调岗）
• 员工推荐（内部员工推荐）
• 微信/微信群/朋友圈/专业社群组织
• 离职人群交流群/各类社交APP/官网、公众号
§ 招聘渠道之外部招聘平台
• 大数据、云计算、AI等技术将介入人才分析、人才配比
• 借助传统主流招聘岗站流量，推广招聘岗位信息与雇品品牌
• 与新型招聘新媒体合作（如微博、知乎等等）
• 基于线上的精准化、预约化、个性化人才选拔
§ 招聘渠道之校园招聘渠道
§ 建立人才雷达识别系统
▪ 步骤4.识别：智能精准匹配人才
§ 智能匹配候选人
§ 智能识别候选人
§ 智能推荐候选人
§ 案例分享：候选人行为分析识别
§ 实例分析：招聘质量数据分析
▪ 步骤5.加入：多重维度验证共识
§ 数据分享：候选人多维度验证信息
• 真实了解候选人的背景情况
• 真实客观地获取待录用人的职业操守
• 通过多维度信息，可以有效验证候选人是否说谎
l 课程总结与互动交流
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强