主讲：卢云峰老师
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。
课程目标：
1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；
2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；
3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；
4．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例。
课程大纲：
第一篇 如何做好人才盘点
1、人才盘点的目的与价值
› 基于战略、文化与人才资源整体规划
› 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）
› 人才盘点推动实现人才战略
3、构建与实施全方位人才梯队培养机制
› 组织与关键人才发展的四张地图
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 学习地图
› 有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
› 有效实施人才梯队培养计划
- 划分类别：管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
› 案例：某集团管理梯队领导力培训项目实施方案
实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程
l 课程总结与互动交流
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强