课程背景
随着环境剧变和国家战略推进，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于可参考的国企和民企真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程从客户价值、业务系统、产业优化、平台赋能等关键角度，阐述竞争环境下企业经营创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进快速转型升级拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。
一、学员收益
关键词：国企改革、市场洞察、商业模式、客户价值、业务系统、产业升级、生态赋能、转型升级
通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：
环境剧变下国企央企改革直面的挑战；
国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与价值创造；
国企改革市场创新之模式——商模关键与业务系统；
国企改革市场创新之产业——资源整合与产业优化；
国企改革市场创新之孵化——生态系统与平台赋能
二、适用范围
国企总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者
副总裁、高级经理、高管等企业中高级人才
三、课程大纲
第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与价值创造
1、技术变革驱动商业革命
1-1 宏观经济发展与市场预测
2-2 基于需求变迁的市场升级
2、变化的市场与不变的本质：客户需求
2-1 客户细分与使用场景洞察
2-2 以需求为核心的差异性客户价值塑造
第二部分 国企创新之模式：商模关键与业务系统
1、决定商业模式的11个核心关键
1-1 商业模式核心要素分解梳理
1-2 基于商模各要素的创新探索
2、战略定位与商业模式业务系统图设计
2-1 基于产业链的战略定位机会挖掘
2-2 商业模式业务系统图推理与优化
第三部分 国企创新之产业：资源整合与产业优化
1、资源整合与商业模式优化
1-1 企业核心竞争力与资源识别
1-2 市场机制与跨行业资源整合
2、产业链优化与生态系统构建
2-1 产业链技术赋能和商业赋能
2-2 中国产业互联网平台迭代升级
第四部分 国企创新之孵化：生态系统与平台赋能
1、商业模式升级与生态型企业打造
1-1 阿米巴与内部市场裂变设计
1-2 支持生态系统的倒金字塔组织变革
2、永续创新的国企自驱动创新组织建设
2-1 国家战略与产业投资赋能
2-2 市场永续创新的管理制度设计
经典案例分析、研讨式、模拟式、行动学习、翻转课堂、方案成果输出
1天（穿插讨论、集中研讨）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强