杨可观《项目管理实战沙盘推演》

杨可观老师介绍

老师介绍 : 项目管理实战派讲师；国网信息通信产业集团高级项目管理...

主讲课程 : 《高级项目管理实战沙盘》《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》《五步落地项目管理》《项目管理思维》《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现...

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讲师：杨可观

项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里

课程简介

课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。

推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更、项目收尾等典型场景展开推演，帮助项目经理完成理论到实践的最后一公里。

课程对象

1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。

2、有一定项目管理实践经验，希望借助理论进一步提升实践技能的学员。

3、中高级项目经理，希望进一步提升实战能力的学员。

4、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。

课程亮点

1、独家唯一。国内首创，以真实项目情景作为背景，开展项目管理活动的实战推演。

2、可定制。

1）行业定制。主要针对企业内训客户，可根据项目实际场景裁剪定制。

2）模块定制。可根据企业实际需求确定重点演练模块。

3）时长定制。可根据企业实际需求，选择各时长的课程。

n D0 一天迷你版

n D1 两天精华版

n D2 三天经典版

n D3 四天精通版

3、实战落地

课堂上推演一遍实际项目，获得新认知，实用的技能，可落地的方法、工具、模版，学了就马上就可以在实际项目工作中运用。

4、实践验证

本课程已经过电力信息通信企业内训17场约1100人次的实战推演检验，历经4次大版本16次小版本优化迭代和精心打磨，效果好评如潮。学员反馈：不但掌握了理论并且学到了落地的实战技能。

5、趣味性

全程采取竞赛游戏，让学员全程不枯燥，在充满乐趣的氛围中轻松愉快地获得项目管理实战技能。

课程收益

1、课程核心价值是可以切实解决客户实际问题，帮助项目管理实战技能提升，帮助企业项目管理人员技能落地。

2、超高价值，干货内容。

你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心实战技能。

你将掌握一个如何依环境裁剪的落地方法论的套路，资深专家帮你轻松定义自己管项目的最佳实践。

你将掌握一套项目管理实战技能，资深专家手把手带你演练项目最常用最实用的项目管理实战技术。掌握项目组织设计、项目计划、项目产品描述、产品结构分解、产品流程图、项目进展变更、项目风险应对的实战技能

你将获得应对项目场景的能力和意识，小组讨论+专家点评一起升级你的PM操作系统

课程大纲

课程模块可选可定制，如下表

模块	子模块	企业内训
模块	子模块	一天迷你版	两天精华版	三天经典版	四天精通版	定制
经典理论回顾	PMP五大过程组	V	V	V	V	可据需定制
	PMP十大知识领域	V	V	V	V
	PRINCE2七大原则	V	V	V	V
	PRINCE2七大主题	V	V	V	V
	PRINCE2七大流程	V	V	V	V
理论联系实际	组织项目管理流程优化				V
理论联系实际	个人项目管理方法优化	V	V	V	V
实战推演之策划	项目可研			V	V
	构建项目组织	V	V	V	V
	制定项目计划	V	V	V	V
	召开项目启动会				V
实战推演之执行	管理项目进展	V	V	V	V
实战推演之执行	项目收尾				V
实战推演之管控	利益相关方管理			V	V
	管理项目变更		V	V	V
	管控项目风险			V	V
	例外管理				V
实战沉淀	组织模版自定义设计		V	V	V
	计划模版自定义设计		V	V	V
	变更模版自定义设计			V	V

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