课程背景前言：
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
课程特色：
- 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
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讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
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授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
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针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
总裁班学员点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
导师资历及经验
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，8年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动，人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合，领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
课程目的：
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什么是战略规划？
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战略规划与策略管理的应有认知。
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掌握制定战略规划的方式？
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掌握公司战略目标的步骤
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学会战略分析技巧
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学会制定公司战略规划的步骤
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战略方案研議技巧
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战略议题技巧
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企业职能战略规划技巧
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掌握评估公司战略规划的步骤
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战略规划成功的技巧
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提升高管制定战略的整理能力
课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）（12学时）
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项次 |
主题 |
详细内容 |
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二 |
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模拟操作：结合公司情况进行战略思考 |
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三 |
战略规划与分析技巧 |
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 |
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模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 |
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六 |
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模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 |
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七 |
企业职能策略管理技巧 |
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 |
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八 |
评估公司战略规划的步骤与技巧 |
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 |
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模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。 |
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）
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序号 |
公司名称 |
课程名称 |
上课时间 |
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1 |
鑫茂科技（深圳） |
策略规划与战略管理 |
2009.7.3 |
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2 |
富士康科技集团 |
战略规划与决策 |
2009-11-14 |
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3 |
德赛集团 |
成功企划实务技巧 |
2009.12.19-20 |
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4 |
武汉三良行 |
战略目标分解与执行力 |
2009-3-16-17 |
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5 |
凯德置地（中国）投资有限北京公司 |
企业战略规划与策略管理 |
2009/10/21 |
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6 |
凯德置地（中国）投资有限上海公司 |
企业战略规划与策略管理 |
2009/11/2 |
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7 |
凯德置地（中国）投资有限成都公司 |
企业战略规划与策略管理 |
2009/11/5 |
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8 |
凯德置地（中国）投资有限广州公司 |
企业战略规划与策略管理 |
2009/11/6 |
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9 |
国家新媒体产业基地 |
年度经营目标与策略规划 |
2010.05.27 |
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10 |
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 |
基于战略的绩效考核与高效执行力 |
2010.12.07-08 |
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11 |
网尚文化 |
战略KPI制定及分解 |
2010.06.13-14 |
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12 |
富士康科技集团 |
战略KPI设定与绩效管理 |
2010.08.12-13 |
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13 |
广东九丰集团 |
战略规划与执行 |
2011.5月23-24号 |
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14 |
东信网络 |
区域战略规划与执行 |
2012.1.30-31 |
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15 |
浙江欧诗漫集团有限公司 |
企业成长管理 |
2012. 1.3日 |
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16 |
四川汉龙集团有限公司 |
企业战略规划与策略管理 |
2012年.4月.23.24日 |
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17 |
浙江欧诗漫集团有限公司 |
企业成长管理 |
2012.5.7日 |
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18 |
广州航新航空科技股份有限公司 |
企业战略管理 |
2012年6月16-17 |
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19 |
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 |
企业经营战略与策略管理 |
2012年8月10-11日 |
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20 |
佛山市顺德区工业设计协会 |
《企业战略管理》 |
2013年4月13日 |
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21 |
香港亚洲商学院MBA高级研修班 |
《企业战略管理》 |
2013年4月14日和21号 |
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22 |
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 |
企业经营战略与策略管理 |
2013年5月11日 |
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23 |
无锡华地控股集团 |
领导者的战略管理 |
2013年12月3-4日 |
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24 |
深圳大百汇集团 |
企业战略规划与策略管理（9小时） |
2013年12月11 |
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25 |
深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 |
卓越经营—企业年度经营计划 |
2013年12月28日 |
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26 |
中山市古镇镇青年商会 |
企业战略规划与策略管理 |
2014年3月6日-7日 |
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27 |
欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 |
企业成长管理 |
2014年3月28 |
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28 |
陕西长岭电子科技有限责任公司 |
企业经营策略与执行实务 |
2014年8月15-16日 |
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29 |
上海永升物业管理有限公司 |
战略规划 |
2014年9月18-19日 |
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30 |
上海虹日国际电子有限公司 |
区域市场战略规划与执行 |
2015年6月16日 |
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31 |
广西投资集团来宾发电有限公司 |
《中西方管理的差异与融合》2期 |
2015年12月22-23 |
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32 |
凯德置地上海 |
战略目标管理与分解执行 |
2015年6月10-11日 |
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33 |
凯德置地北京 |
战略目标管理与分解执行 |
2015年6月17-18日 |
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34 |
凯德置地成都 |
战略目标管理与分解执行 |
2015年6月24-25日 |
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35 |
广西投资集团来宾发电有限公司 |
《中西方管理的差异与融合》2期 |
2015年12月22-23 |
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36 |
凯德置地广州 |
战略目标分解与执行 |
2016年4月20-21日 |
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37 |
广州瓷妆化妆品有限公司 |
战略规划与执行 |
2016年12月16-17号 |
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38 |
长春盛程房地产开发有限公司 |
企业战略思维 |
2017年1月14-15号 |
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39 |
澳洋集团有限公司 |
企业战略创新与变革 |
2017年3月31-4.1号 |
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40 |
凯德中国管理商学院 |
战略目标管理与分解执行 |
2017年4月10-11号 |
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41 |
中核检修有限公司 |
系统思考与战略解码 |
2017年4月12号 |
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42 |
中核检修有限公司 |
系统思考与战略解码 |
2017年4月19号 |
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43 |
佳能中国有限公司 |
战略思维 |
2017年6月1号 |
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44 |
广东筠诚投资控股股份有限公司 |
基于战略的目标管理与分解 |
2017年6月20号 |
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45 |
广东温氏集团养禽事业部 |
基于战略的目标管理与分解 |
2017年7月7号 |
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46 |
佳能中国有限公司 |
战略思维 |
2017年6月1号 |
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47 |
一汽大众销售有限责任公司 |
战略思维 |
2017年9月11号 |
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48 |
广州大广高速公路有限公司 |
战略规划下的年度经营目标与策略规划 |
2017年7月28号 |
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49 |
广东伟经集团有限公司 |
企业创新管理与变革之道 |
2017年11月12号 |
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50 |
深圳前海用友力合金融服务有限公司 |
基于BLM模式的战略与执行（2天新版） |
2017年11月6-7号 |
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51 |
福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 |
企业创新发展战略 |
2017年11月23日 |
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52 |
一汽大众销售有限责任公司 |
战略思维 |
2017年11月22号 |
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54 |
中国邮政集团公司吉林省分公司 |
创新驱动企业发展战略 |
2018年8月28号 |
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55 |
南通通海港口有限公司 |
基于BLM模型的战略与执行 |
2019年2月16号 |
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56 |
广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 |
创新的力量：创新驱动企业成长 |
2019年3月1-2号 |
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57 |
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 |
制定行动战略与工作计划 |
2019年3月15-16号 |
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58 |
凯德中国管理商学院 |
目标管理 |
2019年5月16-17号 |
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59 |
广州华进联合专利商标代理有限公司 |
战略管理 |
2019年5月12号 |
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60 |
郑州宇通客车股份有限公司 |
战略解码 |
2019年5月23-24号 |
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61 |
广东省广业培训学院有限公司 |
战略目标分解与年度经营计划制定 |
2019年12月12号 |
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62 |
深圳市艾姆诗数码科技有限公司 |
企业战略管理与经营思维技巧 |
2020年5月23号 |
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63 |
湖南长远锂科股份有限公司 |
全局意识与企业战略思维 |
2020年6月13-14号 |
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64 |
广西梧州丰业房地产开发有限公司 |
战略规划及策略管理培训 |
2020年7月25-26日 |
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65 |
深圳市星河环境技术有限公司 |
全局意识与企业战略思维 |
2020年8月14-15号 |
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66 |
广发期货有限公司 |
企业战略创新与变革 |
2020年11月14-15号 |
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67 |
郑州宇通客车股份有限公司 |
战略解码 |
2020年12月5号 |
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68 |
广东科迪新材料科技有限公司 |
战略解码与执行 |
2021年1月31日-2月1日 |
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69 |
深圳公开课 |
企业战略创新与变革 |
2021年4月16-17号 |
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70 |
郑州宇通客车股份有限公司 |
战略解码 |
2021年5月29号 |
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71 |
昆明金域医学检验所有限公司 |
区域市场战略规划与执行 |
2021年6月18-19号 |
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72 |
北京公开课 |
战略解码 |
2021年9月23-24号 |
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73 |
宇通客车股份有限公司 |
战略解码 |
2021年10月16-17号 |
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74 |
广西和声电子有限公司 |
战略执行与落地 |
2021年11月27-28号 |
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李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强