前 言：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.
课程特色：
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透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
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讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
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授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
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针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
课程目的：
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掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧;
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掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位;
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掌握战略的执行技巧，从人员流程与策略流程落实战略;
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掌握战略落实的技巧，提高工作运营效率.
课程大纲：（2天12小时）
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单元 |
课程内容 |
授课手法 |
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李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强