【课程简介】
本课程萃取肖楠老师16年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合乱了头绪的经理人、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现全球经典理念与中国企业实际业务的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
聚焦：萃取时间管理中的5大误区，提供针对性解决方案，内容聚焦、易懂；
实战：使用情境案例、视频演示、复盘技术、教练引导技术，针对学员真实的业务难题，现场训练、现场解决，实现“训战结合”，学以致用；
【课程收益】
认知时间管理的本质、及时间管理对提升工作效能的重要意义；
认知时间管理的5大陷阱，及克服时间管理陷阱的方法；
基于学员真实案例和业务难题的现场训练、现场解决、复盘与改进，切实帮助学员提升时间管理技能，进而改善绩效。
【课程安排】1天
【学员对象】1. 团队管理者；2. 希望提升时间管理效能的骨干
【课程大纲】
课程导入
一、 提问互动：时间管理的本质
二、 讨论分享：时间管理的挑战、及过往的应对方法
三、 改变认知：时间管理的5大陷阱与应对策略
四、 反思复盘：过往对时间管理本质理解的不足、及改进计划
【成果产出】时间管理的本质、5大误区与应对策略；存在差距、及改进计划；
陷阱一 ：目标理解不清
n 解决方式：向上沟通，精确承接上级安排的任务
一、 提问互动：工作中最大的时间浪费是什么
二、 改变认知：最大的时间浪费是对上级安排的任务理解不清，造成工作偏差或重做
三、 模型解析：目标管理SMART原则
四、 情境案例：精准承接上级任务的5个步骤
五、 实战训练：使用上述5个步骤现场训练如何精准承接上级安排的任务
六、 点评总结：向上沟通的8项原则
七、 反思复盘：过往在承接上司任务时存在的不足、及改进计划
【成果产出】精准承接上级任务的5个步骤、8项原则；复盘结果、及改进计划；
陷阱二 ：工作计划不精
n 解决方式：分解任务，制定精准的工作计划
一、 提问互动：目标确定后没有成果的原因
二、 改变认知：精确的计划是目标和成果之间的桥梁，否则会导致时间拥堵
三、 视频案例：乱了头绪的经理人
四、 模型解析：任务分解RASIC模型
五、 实战训练：基于实际工作，使用RASIC模型现场训练任务分解
六、 点评总结：计划执行中要检查和控制，并主动向上级反馈关键节点的进度和成果
七、 反思复盘：基于实际工作，过往精确制定计划方面的不足，及改进计划
【成果产出】RASIC模型、计划控制模型、向上反馈方法；复盘结果、及改进计划；
陷阱三 ：时间分配不当
n 解决方式：科学评估各任务价值，合理分配时间
一、 提问互动：如何提升工作效能
二、 改变认知：科学的管理时间，聚焦关键任务，否则会造成时间的无效性
三、 视频案例：大石头视频
四、 模型解析：时间管理四象限
五、 实战训练：基于实际工作，现场将工作内容归入时间管理四象限
六、 点评总结：高效能人士要善用20/80原则
七、 反思复盘：基于实际工作，过往工作内容在时间分配方面的不足，及改进计划
【成果产出】时间管理四象限、时间管理20/80原则；复盘成果、及改进计划；
陷阱四 ：时间控制不足
n 解决方式：合理控制时间，杜绝拖延
一、 提问互动：时间控制不足的行为表现
二、 改变认知：时间控制不足的4大陷阱，否则造成大量时间浪费
三、 视频案例：应对不速之客
四、 模型解析：拒绝请托的3S法则
五、 问卷测试：拖延商数测验、评估工作是否拖延
六、 实战训练：解决时间控制不足的5种方法
七、 点评总结：时间控制不足是时间管理的最大欺骗（碌碌而无为）
八、 反思复盘：基于实际工作，过往时间控制的不足，及改进计划
【成果产出】4大陷阱、3S法则、5种方法；复盘结果、及改进计划；
陷阱五 ：进取意识不强
n 解决方式：激发进取心，引导员工自我改进与提升
一、 提问互动：进取意识不强的行为表现
二、 改变认知：进取意识不强的3种原因，进取心不强会导致磨洋工
三、 视频案例：激发进取心
四、 实战训练：激发进取心的3种方法
五、 点评总结：实现职业目标和工作目标的双赢，才是最大价值的时间管理
六、 反思复盘：基于实际工作，过往职业目标和进取心的不足，及改进计划
【成果产出】3大原因、3种方法；存在差距、及改进计划；
课程收结 总结&答疑
【增值服务】
与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强