讲师：马永志老师
【课程目标】
认识领导力的本质与重要性；
学习掌握提升领导力的方法和技巧；
提高领导者在下属培养，团队激励的技能；
熟悉领导者在组织沟通中的原则和技巧；
领导者在授权过程的方法和注意事项；
【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时间】2天（6课时/天）
【课程大纲】（可根据企业实际调整）
一、领导力的认识与分析
1．什么是领导力
2．领导力的四大基础
3．领导力与权力的区别
4．管理者使用权利的注意事项
二、卓越领导力之领导素养发展
1．优秀领导者必备素质
2．领导力最要修炼的四种核心品质
3．个人领导力塑造的八大策略
4．作为优秀领导者需要扮演的三大角色
5．领导者常见的四类角色错位
老好人、官僚、业务员、个性化
案例分析：某互联网企业的王总监为什么被团队成员抵触？他做错了什么？
三、卓越领导力之领导者如何用人、育人
1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
2．善于表扬，会批评
3．注重团队气氛，创建快乐氛围
4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式
5．善于激发下属潜能
激发下属潜能的三大方法
6．引入良性竞争
四、卓越领导力之好领导必须是个好教练
1．教练和培育下属是领导者一项重要职责
1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到
2）领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人
2．领导教练部属的四个策略
3．成功教练下属的六部曲
4．员工职业心态如何培养
5．教练也需要学会讲故事
6．OJT在工作中的操作注意事项
7．教练下属的三大进阶：关注问题—关注人—关注进化
8．把握教练下属的最佳时机
五、卓越领导力之沟通艺术提升与训练
1．与下属沟通过程常犯的错误
2．向下属下达命令的要点
3．如何向下属推销自己的建议
4．如何处理下属的反对意见
5．下属负面反馈沟通“BIC法则”
6．与下属沟通的八大规则
案例：李总用BIC法则轻松改掉乱下属的小毛病
案例：雷军的团队激励发言策略与解析
沟通工具：领导说服下属经典五步曲
沟通工具：下属工作安排四核心要素
沟通工具：下属负面反馈BIC法则
沟通工具：领导者表扬下属的三步曲、批评下属的“夹心面包”法则
六、领导者激励的下属的四大核心原则
1．领导者必须认识到激励在领导与管理中的重要作用
2．团队激励的核心四大原则
公平原则 刚性原则
时机原则 清晰原则
七、领导者激励下属常用的“胡萝卜”与具体方法
1．什么是“胡萝卜”
2．领导者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
6. 领导如何针对不同类型的下属给予有效激励
力量型 关系型 智力型 工兵型
7. 文化激励与情感激励在工作中的运用方法
八、卓越领导力之授权策略与技巧
1．授权管理是高效领导的基础
2．为什么管理者不愿意授权
3．领导授权的四大原则
4．授权的核心步骤是什么
选择授权事件——选择授权人——授权沟通——授权追踪
5．授权过程中的注意事项
6．授权中教练下属的“猴子管理”
李真顺
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