主讲人：史斌
课程受众: 中高层管理人员
授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑
课程目标：
1. 强化管人理念和方法，深入理解人力资源管理中“人效”的核心意义；
2. 掌握管理三化（规范化、科学化、精益化）的实践要点；
3. 能够灵活运用四个管理模型进行高效管理决策。
课程大纲
第一部分：管理三化在管理中的具体应用
一、规范化
1. 管理的规矩和套路
2. 动作标准的建立与执行
二、科学化
1. 制度、机制、流程、逻辑的合理性
2. 办法合理的实践案例分析
三、精益化
1. 提质增效的重要性
2. 问题导向与工匠精神的结合
3. 精益化与精细化的比较
四、提升人效的方法与实践
第二部分：四个管理模型在管理中的具体应用
一、价值思维：用好战略与战术模型
1. 战略层面的决策重要性
2. 战术层面的执行策略
3. 战略战术模型在经营管理中的应用
二、辩证思维：正向与反向模型
1. 多角度考虑问题的重要性
2. 正向与反向模型的实际应用
3. 案例分析
三、决策思维：规矩、惯例与敏感因素模型
1. “规矩、惯例”的重要性与应用解析
2. 敏感因素的识别与处理
3. 决策模型在工作方案制定中的应用
四、问题解决思维：人性与制度模型
1. 从人性角度分析问题
2. 从制度角度解决问题
3. 人性与制度模型在实际工作中的应用
预期成果
1. 参与者能够理解并运用管理三化的理念
2. 参与者能够掌握并应用四个管理模型进行决策
3. 参与者能够将所学知识应用于实际管理工作中
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强