课程背景
企业的持续发展在于创新领导力。彼得圣吉说，领导者的创新力就是人类组织塑造未来的能力！然而创新力如何提升呢？近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始谈二次创业模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，各个企业的创新领导力就决定在谁能运用高能的创业模式，更好的实现创新价值，才能胜出，引领市场！创新领导力将是未来组织发展，聚集人才，推动企业创新进化的关键技能！
课程大纲
第一章 创新领导力的建立
1. VUCA时代的挑战
2. 领新领导力的影响因素…理论提出者：（企业生命周期） 伊查克爱迪思
3. 企业生命周期四大要素与创新力的相关性
4. 创新领导者：预见未来需求变化，规划当前公司定位，创造力、具有冒险精神
5. 创新领导者与企业二次曲线的关系
第二章 创新领导者的意识层级
1. 核心力量在于使命驱动与勇气领导
案例：IBM的柯士纳带领组织多次转型
2. 使命感可感召他人，并激发责任心
3. 创新领导力促使人勇于挑战与冒险
4. 创新领导者意识层级：魔幻心智、自我中心、规模导向、自主导向、应变自适
5. 创新领导者精神的三大原则：自我实现，自我精进，动态自治——《重塑组织》莱卢
应用工具：
价值观定位表
自我实现罗盘
第三章 创新领导者的战略思考
1. 核心精神在于创新突破与机会洞察
案例：富士胶卷的数字化洞察与多元化转型
2. 创新为创业之本，创新的趋势分析
3. 创新领导者追求更多的维持性还是颠覆性创新
4. 创新领导者的成功来自于组织与系统的协同性
应用工具：产品生命周期中未补获价值分析与循环商业模式
第四章 创新领导者的组织赋能
1. 个体激活的意义：唯有激活了个体才能带动组织发展，创新领导者重视由团队成员共同达成成果，关注成员的发展，持续为组织注入能量，是创新领导者的使命。
2. 思考的出发点
l 判断情况、确定赋能的目的
l 处理短线问题还是长线问题
l 达成绩效还是辅导技能
3. 决定策略
l 分析被辅导对象的目的和需求
l 制定推进策略
l 使用准备工具：GROW
4. 共识澄清——对问题达成一致
l 问题究竟是什么
l 问题的起因和责任
l 问题不解决的后果
5. 发展共识——寻找方案并确定行动计划
l 寻找并确定解决方案
l 形成行动计划和跟进方案
l 通过SEE表引导有效行为
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强