我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。
什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理本质是什么？人力资源管理数字化转型的路径是什么？
一、什么是数字化？数字化转型下的人力资源管理是指什么？
1、企业数字化转型
2、数字化转型下的人力资源管理本质
二、人力资源管理数字化的原因分析
1、企业外部环境分析
2、企业内部环境分析
3、结合企业自身分析建立人力资源管理数字化系统的原因
三、建立新的人力资源管理理念
1、人力资源效能
2、建立起人力资源经营与管理理念
四、建立数字化转型下的人力资源管理体系的路径
1、人才盘点（人才结构分析）
2、绩效管理
3、人才培养
4、薪酬管理
5、人才考勤休假
6、人才内部流动
7、人才梯队建设
五、数字化转型下的四张人才报表
1、人才负债表
2、人才利润表
3、人才流量表
4、人才梯队建设表
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强