----企业转型升级模型“CTU-MODEL”
主讲：钱栋玉教授
课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人
课程时间：12H
课程概要：
增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。
这需要我们企业家、CEO和全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，掌握增长理念和方法，共同推动增长目标的实现。这也是本课程的精华所在。
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。
课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
课程收获：
厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）
掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）
打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）
明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）
完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）
挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）
理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径）
通晓 组织能力 （理解组织能力与战略的关系及如何建设组织能力）
课程特色：
1、有系统：CTU-MODEL与VIS价值增长系统
基于实战总结的CTU-MODEL，包括两大系统：价值创新（商业模式）系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。
2、重实战：丰富的实战案例、方法和工具
历经20年，100+企业实战、投资和咨询服务经验的结晶：
解密独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
学员成果：
在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战！
1、方法工具 商业与战略创新、组织建设的工具与方法；
2、理念升级 深刻理解企业创新的起点及创新的理念；
课程大纲：
一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长难题（环境、管理要求的变化）
4、影响增长的主要因素
5、案例：SHEIN、元气森林等
二、传统企业实现升级转型和公司价值提升的逻辑与方法
1、企业实现增长的内在逻辑；
2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；
案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；
讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界，实现新增长）；
3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路
案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；
4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）
5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）
三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长
1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）
4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立战略执行系统，实现“上下同欲”
5、如何在业务战术上创新，通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标
经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长，成为行业领军企业（纺织行业的案例）
四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察
1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标）
2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力）
3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据，宏观的机会有哪些（全球格局、技术发展等）？
4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？
5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计
6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）
案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等
关键知识点
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强