EHC(Enterprise Health Consulting)企业健康测评项目的理念和方法,是美国EHC项目数字化管理模式的引进、吸收、提升和落地。EHC企业健康测评项目以数字化指标为基础,测评企业的战略管理、品牌营销管理、资金财务管理和运营管理,使企业保持高速健康发展。目前在美国已经成为企业优化管理、提升利润的主要手段,超过80%的美国企业每一经营年度都定期的进行企业健康管理测评。
2014年初将美国EHC企业增长突破系统引进中国,帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新!
课程大纲：
一、战略定位
三大法则:
1、第一法则:成为第一
2、趋势法则:五大趋势
3、差异化法则:打造差异化的十个工具
五大思维:
1、现金思维:从利润导向到资金导向
2、产品思维:从客户导向到产品导向
3、前置思维:从后置导向到前置导向
4、数据思维:从经验导向到数据导向
5、利润中心思维:从功能导向到利润中心导向
二、产品战略——尖刀产品
1、如何提升产品竞争力
2、如何打造尖刀产品
3、如何提升产品价值的三大黄金法则
三、人才战略——人才生产线
1、如何让人人成为经营者
2、人才复制的路径方法
3、如何建设人才复制系统
四、用户战略——大客户模式
1、如何实施用户战略定位
2、如何分析、锁定高价值用户
3、如何制定、实施大客户战略
五、竞争战略——差异化做到极致
1、企业如何在竞争中胜出
2、如何实施差异化战略
3、如何实施成本领先战略
六、赢利目标——预算导航
1、如何制定目标经营预算
2、如何将战略变成执行计划
3、如何实施预算控全局,分解目标人人达成利润指标
七、绩效机制——EHC利润分享
1、了解绩效管理误区和障碍
2、如何设定利润中心管理模式、利润分享机制
3、如何实施全员利润分享
八、市场营销
1、如何定位目标客户
2、如何定位目标市场
3、如何实施互联网营销及平台战略
4、如何“利润设计”,实现利润倍增
九、财务杠杆
1、如何管理利润周期
2、如何实施大成本管控
3、如何从资产到资本,实现企业价值最大化
十、董事长管理驾驶舱
1、速度管理
2、资金管理
3、利润管理
4、效率管理
5、位置管理
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强