随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………
出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的动力与表现。
那什么样的管理方式才能不断提升员工内驱力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；《有效提升员工内驱力》课程对员工内驱力的各个难点逐一进行深入剖析与解读，并提供系统解决方案，助力企业管理升级。
【课程收益】
l 找到员工内驱力低下的原因；
l 找到提升员工内驱力的新思路；
l 掌握系统提升员工内驱力的管理方法；
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：是什么限制了员工内驱力
1. 传统管理方式引发的工作无力感
2. 管理精细化带来的抵触
3. 管理关系与管理功能缺失的矛盾
4. 西方管理学与中国人之间的摩擦
5. 启动员工内动力的突破点
第二单元：如何有效提升员工内驱力
1. “员工工作内驱力模型”导入
2. 本管理导向的思维与应用
3. 如何实现双赢的管理结构
4. 如何在管理中为员工建立归属感
5. 如何培育员工在工作中的价值感
6. 学会用文化统一价值观
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强