【课程背景】
企业的执行力直接决定了企业的绩效表现。但现实中我们看到，很多企业执行力低下以至于各种问题频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要企业里的管理升级管理思维，提升管理能力和技巧，才能真正提升企业的整体执行能力从而不断推动业绩提升。
《企业卓越执行力建设》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。
【课程收益】
深入分析企业执行不力的难点；
找到激活组织的方法，使员工创造性工作，而非被动完成任务；
升级管理思维导入敏捷模型，打造高效能团队。
掌握全面提升企业执行力的工具方法和技巧。
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：制约企业执行力的几个障碍
1、 来自企业管理结构的障碍
组织管理的重点及作用
职能管理的方式及作用
团队管理的方式及作用
2、 外部竞争压力与内部管理矛盾
如何建立团队的集中优势
精细化管理的矛盾
3、 老思想与新时代的矛盾
新人类为什么任性
状态与需求
4、 制度化的两个难点
员工“讲策略”
团队讲感情
第二部分：企业如何打造卓越执行力
1、 卓越执行力的三个核心要素
有序要素的作用
动力要素的作用
管理模式升级
2、 三大系统的应用与技巧
秩序机制：企业绩效管理系统
动力机制：企业价值管理系统
能力机制：企业能力管理系统
3、 人本管理与激活团队
归属感是如何建立的
怎样在工作中建立员工归属感
4、 如何重塑员工工作价值感
工作价值感是怎么来的
工作价值感的提升方式
5、 如何建立积极的团队文化
团队文化的工作原理
高效统一员工价值观
结束：提问与解答
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强