讲师：孙卫华
课程名称：智领—目标计划管理
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式
课程时间：1天（6H/D）
适宜人群：组织中的各级管理者
培训内容：
模块一、目标的设定
l 目标管理的四大作用
舵
钟
镜
梅
l 目标的三大类来源
除了上级设定，还有哪些来源？
如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？
设定目标的三级来源
l 目标沟通——我们究竟要到哪里去？
目标设定与分解的根基
l 目标设定的SMART原则
S-明确的
M-可衡量的
A-可达成的
R-策略相关联的
T-时间限制的
l 课堂演练与点评：目标的设定
l 定量目标和定性目标的设定
可衡量性的QQTC四大维度
定性目标的描述方式
模块二、目标的分解
² 来自水晶大教堂的启示
l 目标分解的常用方法
时间分解法
空间分解法
项目分解法
l 课堂演练工具：目标的基础分解
l 对于基础分解方法的解读
l 目标分解的路径设计——我们如何去？
明了目标分解的三级路径
FH-我们有几条路径？
SH-先做什么，再做什么？
TH-路上我们又应该做好哪些？
l 目标分解的关键方法
关键成果领域法
关键成功因素法
关键业务板块法
l 目标分解中运用的实战工具
团队共创法
世界咖啡法
创新思维法
² 实战演练：目标分解的实战工具
l 形成目标汇总与作战地图
目标汇总的方法
作战地图绘制
² 工具分享：目标分解作战地图
模块三、计划的设定
l 工作目标实现的有力措施——计划
l 任务是计划管理的核心
l 工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
2、关键路径
3、时间进度
4、任务列表
l 工作计划的核心要素
1、 策略拟定
2、 任务分析
3、 问题解决
4、 资源配置
5、 人员委派
6、 应急预案
² 工具分享：OPPM一页纸项目计划管理表
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强