讲师：孙卫华
【课程名称】慧用—OKR解析与实操技巧
【课程背景】
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《慧用-OKR解析与实操技巧》不但深入讲解OKR的起源与内在逻辑，还将有效的区分OKR与KPI的相同点及主要区别，使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
【培训收益】
通过课程学习，获得如下学习收获
掌握OKR的起源与内在逻辑原理
掌握OKR与KPI的区别
掌握OKR的操作流程及实施方式
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
提升绩效管理推行效果
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解OKR的流程与管理之道，引领学员在情境演练中掌握相关的工具、方法与流程。
【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！
课程讲授 案例分析 工具表单 引导技术 行动学习
【课程时间】1天（6H/D）
【适宜人群】组织中的各层级人员
【培训内容】
模块一、OKR的解析与内在逻辑
l 目标管理的沿革与变化
Ø 谷歌与字节跳动的背后我们能学到什么？
Ø 目标管理的四个阶段
l OKR的概念的提出创始人与倡导者
l 怎么理解OKR中的O？
l 怎么理解OKR中的KR？关键结果有哪些？
l OKR与KPI有何不同
Ø 二者的区别
Ø 二者在组织中的运用
l OKR给组织带来的收益
Ø 聚焦目标与重点
Ø 提高员工的敬业度
Ø 促进交流与沟通
Ø 促进团队中的合作
Ø 激活创新
Ø 使组织变得更加敏捷
模块二、OKR的设置方法与技巧
一、O的设置技巧
l 目标管理在工作中真正发挥的四大及其意义
l 目标的三大类来源
Ø 除了上级设定，还有哪些来源？
Ø 如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？
Ø 设定目标的三级来源
l 目标沟通——我们究竟要到哪里去？
Ø 目标设定与分解的根基
l 目标设定的四化原则
Ø 正向化
Ø 衡量化
Ø 可视化
Ø 价值化
l 定量目标和定性目标的设定
Ø 可衡量性的QQTC四大维度
Ø 定性目标的描述方式
l 目标分解的常用方法
Ø 时间分解法
Ø 空间分解法
Ø 项目分解法
二、KR的设置技巧
l 路径设计——我们如何去？
Ø 明了目标分解的三级路径
Ø FH-我们有几条路径？
Ø SH-先做什么，再做什么？
Ø TH-路上我们又应该做好哪些？
l KR设置的关键方法
Ø 关键成果领域法
Ø 关键成功因素法
Ø 关键业务板块法
l 实操中运用的实战工具
Ø 问题分析法
Ø 个人设定法
Ø 群体智慧法
l 课堂演练与点评：目标的设定
模块三、OKR实施中的管理
l 运用OKR进行日常的管理
l OKR实施中的辅导
l OKR复盘会议
l OKR的适用条件
l 组织如何整体管理OKR的实施
l OKR在实操中的灵活运用
l OKR实施中的常见问题
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强