重构企业盈利系统
课程大纲
一、互联网+与企业面临的挑战
经营成本的激烈上升
产业竞争激烈
消费者需求不断变化
消费渠道不断改变
移动互联网改变一切
二、我们为什么要关注商业模式？生存与发展
企业的生命周期
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构
三、如何构建商业模式？要素与框架
1.商业模式是企业与投资者的沟通方式
2.商业模式包括：
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
3.商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析
4.商业模式设计逻辑：
商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化
商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
5.商业模式的创新
6.商业模式评估
四、如何快速占领目标市场？商业模式的复制与扩张
商业模式与管理团队
人才复制与培训体系
商业模式扩张途径
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
如何强化局部优势
五、如何让企业在资本市场上卖个好价钱?商业模式与资本运营
商业模式是企业与资本市场的“沟通语言”
资本市场对企业的价值企业价值分析的判断准则：“SMILE微笑原则”
如何与战略资本进行溢价谈判
企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强