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杨波《教练型领导力》

主讲:杨波老师

【课程背景】:

你的内心是否这样想过:

你是否希望,当你和他人沟通时,对方会觉得你特别善解人意,从而对你产生非常强烈的信任感,视你为知己?

你是否希望,你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量,人们更加喜欢你?

你是否希望,你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或者猛然醒悟?

你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战?

你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当?

你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题?

你是否希望,团队的信任度越来越高,建立真正的信任,团队成员有极强的内在动力?

……

梦想的人生,掌握在你自己的手里!《教练型领导力》课程,让你拥有这些能力:

真心欣赏、有效反馈

深度倾听、有力发问

明确目标、落实行动

分享指导、构建支持体系

【课程天数】 2天   

【授课方式】

课程讲授—Lecture案例分析—Case   角色扮演—RP  教练技术—Coaching  
游戏体验—Game    情境演练—Test   电影片段—Video   分组讨论—GD   


【课程大纲】

第一部分  时代呼唤教练型领导

1、为何要成为教练型领导?

· 使下属尽责,让管理者从烦乱中解脱出来


· 充分激发下属的意愿,不断提升下属能力是管理者的首要职责


· 世界500强的先进管理理念



2、新时期的企业管理变革

· 层级管理让位于支持

· 抱怨让位于诚实的评价

· 外部激励让位于自我激励

· 让老板满意变为让客户满意

· 隐秘与审查被开放和诚信所取代

· 短期的救火让位于长期的战略性思考

3、传统型领导者与教练型领导者

· 传统型领导者

· 教练型领导者

 

第二部分  卓越领导力认知

1、企业危机中关于领导力问题的思考

2、领导者常见的误区

· 缺乏对目标的分解,不善于针对目标设计执行计划

· 资源整合意识匮乏,不善于用小的资源投入创造更高绩效

· 沟通与激励手段单一,不善于管理团队并提升业绩

3、领导者需要解决的问题

· 如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作

· 如何促使部属从表面服从到真心奉献

· 如何促使提升个人及团队的士气

· 如何鼓舞个人及团队的斗志和勇气

· 如何使实现从目标到执行的跨越

4、卓越领导者自我能力提升的6P

· 远见(Purpose)

· 热情(Passion)

· 自我定位(Place)

· 优先(Priority)

· 人(People)

· 权力(Power)

 

第三部分  教练领导之道——如何打造卓越领导力

1、 确定你的领导风格:适应度与应变性

· 领导的有效性:取决于领导者与被领导者之间的关系

· 没有一种具体的领导方式:可以保证在任何场合都能奏效

· 同一个人在不同任务中的表现:采取不同的领导风格

2、四种不同的领导风格

· 风格一:指挥式领导风格

· 风格二:教练式领导风格

· 风格三:支持式领导风格

· 风格四:授权式领导风格

3、领导特质与行动

· 领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为

· 领导力特质:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

4、案例分享  小组练习

 

第四部分  教练技术在企业管理中的应用

1、教练技术基本原理

· 减少负面干扰就是打造最佳表现

· 教练、从信念开始改变

· 塑造信念就是塑造习惯,塑造习惯就是塑造行为

· 教练的核心:挖掘内在智慧,积极改善行为

2、教练技术的核心理念

· 使下属从问题导向变为目标导向

· 使下属从失败思维变为反馈思维

· 使下属从受害者角色变为责任者角色

3、如何成为教练型领导?


· 教练的信念原则


· 教练与被教练者的关系




 

第五部分  教练管理的四大能力


能力一:聆听—挖掘员工智慧


    1、倾听是建立信任最有效的方法

    2、倾听可以传情达意和延续对话

    3、聆听的五个层次


1、 如何聆听下属的心声


能力二:区分—找出问题关键


    1、区分信念与行动


    2、区分事实与真相

3、区分目标与成果



能力三:发问—方向性的思考


    1、发问的类型与常见错误


    2、改变无效的问话模式


    3、有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力


4、解除当事人内心防卫的问话技巧


能力四:回应—即时性的改善


    1、明确的回应:指出想要与实际成果的偏差

    2、及时的回应:建立坦诚关系

3、向上的回应:促成成果

 第六部分  教练管理的五大步骤

1、建立亲和

· 教练位置

· 柔顺剂

· 回放技术

· 明确目标

2、厘清目标

· 成果框架

· 对话对话框架

· 对话练习

3、创造体验

· 你想要的是什么

· 如何跳出固化的思维

· 我们现在在哪里

· 如何达到平衡

4、行动计划

· 具体行动方案

· 行动计划常用问话

· 时间线的运用

· 教练的嘉许

5、行动跟进

· 行动目标

· 行为

· 结果


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