课程背景
高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对“管好人”全新的认识和思考角度，解读和学习人力资源管理的基本原则和技巧，帮助学员理解高管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色，掌握处理日常人事问题的重要方法，同时掌握高效率运用人力资源的技巧，以及学会招聘、甄选、留用人才的技巧获得有效培训、指导在职员工的方法，打造高绩效团队。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
课程收益
让高层管理者增进和强化人力资源管理技能。
帮助高级选择正确的人力资源管理方法，提高自己和团队的整体绩效
有效运用影响他人的各种方式，增加下属对我们的满意度
课程模式
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
受众对象：企业的高级管理人员时间安排
系统学习：1-2天（每天6小时）
课程内容
高管人力资源管理能力提升
第一讲：人力资源管理ABC
1、企业发展与人力资源管理
2、部门主管与HR的配合与分工
3、讨论：
第二讲：识人选材，知人者智-三维画像
1、察人性格
l 情感方面
l 工作方面：
l 人际关系
2、评估能力
l 知识
l 经验
l 技能
3、究其意愿
l 信心
l 承诺
l 动机
4、三维画像应用
l 面试应用
l 升职选拔
5、分组案例练习：下属三维画像
第三讲 唯才所宜，人尽其才
1、七巧板用人之道
a) 愿景引领
b) 能力匹配
c) 意愿相符
d) 文化相容
e) 风格相宜
f) 价值相同
2、发展用人
a) 因人设岗：组织创新
b) 唯才是举：破格用人
c) 能上能下：灵活用才
3、分组案例分析：对事不对人的职业经理人
第四讲：育才留才，成人达己
1、有效激励
a) 激励信号与激励原则
b) 双因素理论与马斯洛理论
c) 激励清单与方法
2、激励留才
a) 有意义的工作
b) 有意义的人际关系
c) 积极的工作环境
d) 个人成就感
3、员工辅导培育
a) KASH法则
b) GROW,BEST与三明治
4、分组案例分析：老板越挽留越要赶紧走？
第五讲：总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强