清科教育,权威招生服务平台

康建鹏《从专业到管理》

主讲:康建鹏老师

战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问

课程大纲

第一讲:管理是什么,要解决什么问题

  理解管理的概念

   案例分享:管理的过程与职能

   互动:对照管理职能,检查自己的工作,你还缺失什么

   为什么会缺失这些职能,原因是什么

  管理技能是什么

   管理技能有什么特点,关键的管理技能有哪些

   练习:自己还缺位哪些管理技能

   高中低管理者各自需要的管理技能比例与侧重点

   管理者技能提升的模型介绍


第二讲:了解自身的角色在组织中的位置

  小组讨论:做为管理者,你目前所遇到的挑战有哪些,你会采取怎样的对策

  从公司组织结构理解管理者所处的位置和责任

   了解部门组织结构,认识自己所在的位置

   互动:在履行部门职责中的障碍:管理者的主要角色

   在此结构中,做为管理者的你,需要怎样的能力

  互动:管理者和专业贡献者的区别有什么

  从岗位职责定位自己的角色能力

   根据岗位职责梳理自己需要具备的能力

  理解胜任素质

   互动:管理者的主要胜任素质有哪些,如何培养


第三讲:如何转型成为一个管理

  案例分析并小组讨论:新任经理人王国友的困惑

   互动交流:新任管理者的转型,主要是自身的责任还是组织的责任

  管理者转型面临的困难有哪些

   理解:新任管理者转型的根本原因是思维的问题

  管理者与独立贡献者的区别

   思考:你内心深处愿意做独立贡献者还是一个带团队的管理者

  做一个测试:了解并识别自己的动机,

   如何管理好自己的欲望和动机

  如何跨越从独立贡献者到团队领导者的心结(个体层面、组织层面)

   从自身角度,在角色转型过程中,自己需要做哪些工作

   从组织角度,在角色转型过程中,组织需要做哪些工作

 

第四讲:课程回顾

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课

视频回顾