主讲人：康建鹏老师
课程背景
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对组织管理和创新的全新认识，使组织管理和创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的组织管理和创新理论， 到深刻领悟组织管理和创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的组织管理和创新能力，达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
课程收益
Ø 明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义
Ø 掌握组织管理的流程与管理实施的步骤
Ø 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法
课程模式
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
受众对象：企业的高级管理人员
时间安排：系统学习2天（12小时）
课程内容
组织变革管理
第一讲：组织变革
1、企业战略与组织变革
2、组织变革的影响因素
3、案例讨论：消失的大公司
第二讲 组织变革的实施
1、组织变革的动因
2、组织变革的类型和实施模式
3、组织变革的能力建设
Ø 变革思维
Ø 变革沟通
Ø 变革激励
4、案例分析：华为的组织变革历程
第三讲 组织变革的策略
1、组织变革的关键内容选择
2、主要步骤
3、组织变革的阻力及对策
4、组织变革的风险管理
5、案例讨论：阿里巴巴
第四讲 组织变革中的管理者
1、 变革中的领导者定位与角色
2、 管理者的变革作用
a) 上议
b) 下达
c) 中通
3、管理者的变革力提升
4、案例讨论：GE 的衰落
第五讲：总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强