主讲人:康建鹏老师
课程背景
知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理,组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对组织管理和创新的全新认识,使组织管理和创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的组织管理和创新理论, 到深刻领悟组织管理和创新理论在工作实践中的意义和如何实操, 快速提升学员的组织管理和创新能力,达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%。
课程收益
Ø 明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义
Ø 掌握组织管理的流程与管理实施的步骤
Ø 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法
课程模式
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
受众对象:企业的高级管理人员
时间安排:系统学习2天(12小时)
课程内容
组织变革管理
第一讲:组织变革
1、企业战略与组织变革
2、组织变革的影响因素
3、案例讨论:消失的大公司
第二讲 组织变革的实施
1、组织变革的动因
2、组织变革的类型和实施模式
3、组织变革的能力建设
Ø 变革思维
Ø 变革沟通
Ø 变革激励
4、案例分析:华为的组织变革历程
第三讲 组织变革的策略
1、组织变革的关键内容选择
2、主要步骤
3、组织变革的阻力及对策
4、组织变革的风险管理
5、案例讨论:阿里巴巴
第四讲 组织变革中的管理者
1、 变革中的领导者定位与角色
2、 管理者的变革作用
a) 上议
b) 下达
c) 中通
3、管理者的变革力提升
4、案例讨论:GE 的衰落
第五讲:总结