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康建鹏《组织变革管理》

主讲人:康建鹏老师

课程背景

知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理,组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。

 

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对组织管理和创新的全新认识,使组织管理和创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的组织管理和创新理论, 到深刻领悟组织管理和创新理论在工作实践中的意义和如何实操, 快速提升学员的组织管理和创新能力,达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。

 

课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%。

课程收益

Ø 明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义  

Ø 掌握组织管理的流程与管理实施的步骤

Ø 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法

课程模式

1.     中文教学、面授

2.     案例分析

3.     分组互动

4.     课堂练习、互动式答疑

受众对象:企业的高级管理人员

时间安排:系统学习2天(12小时)


课程内容

组织变革管理

第一讲:组织变革

1、企业战略与组织变革

2、组织变革的影响因素

3、案例讨论:消失的大公司

 

第二讲 组织变革的实施

1、组织变革的动因

2、组织变革的类型和实施模式

3、组织变革的能力建设

Ø  变革思维

Ø  变革沟通

Ø  变革激励

4、案例分析:华为的组织变革历程


第三讲 组织变革的策略

1、组织变革的关键内容选择

2、主要步骤

3、组织变革的阻力及对策

4、组织变革的风险管理

5、案例讨论:阿里巴巴

 

第四讲 组织变革中的管理者

1、  变革中的领导者定位与角色

2、  管理者的变革作用

a)     上议

b)     下达

c)     中通

3、管理者的变革力提升

4、案例讨论:GE 的衰落

 

第五讲:总结

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