主讲：赵驹老师
【课程背景】
企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象，表现在企业日常运行的各个方面，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期，要使企业不断提升竞争能力，打造管理与执行的“铁军”，必须从企业文化的高品质打造入手，而各级领导者和管理干部，应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从“认识企业文化”、“体悟企业文化”、“借鉴企业文化”、“提升企业文化”四个方面，贯穿“知行合一”的理念，结合企业管理实际，层层递进，系统讲解，助力企业领导干部提升企业文化打造的思维和能力。
【课程收益】
★ 系统化地掌握企业文化的理论与特点。
★ 学以致用、理论结合实际，提高打造高品质企业文化的能力。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层领导干部
【课程大纲】
第一部分 认识企业文化
一、什么是企业文化
1、企业文化的概念
2、企业文化的价值
3、企业文化的性质
…………
二、企业文化的应用
1、核心：精神文化
2、中层：制度文化
3、表层：物质文化
…………
三、企业文化要素
1、企业环境
2、企业价值观
3、企业文化仪式
…………
四、企业文化内容
1、经营哲学
2、价值观念
3、企业精神
…………
第二部分 体悟企业文化
一、企业文化之根
1、历史文化
2、区域文化
3、企业传承
…………
二、企业文化意义
1、激发员工使命感
2、凝聚员工归属感
3、增强员工责任感
…………
三、企业文化功能
1、导向功能
2、约束功能
3、辐射功能
…………
四、企业文化类型
1、任务与经营型
2、状态和作风型
3、性质与规模型
…………
第三部分 借鉴企业文化
一、欧美企业文化借鉴
1、美国代表性企业的文化
2、欧洲代表性企业的文化
…………
二、日韩企业文化借鉴
1、日本代表性企业的文化
2、韩国代表性企业的文化
…………
三、国内企业文化借鉴
1、制造业代表性企业文化
2、服务业代表性企业文化
3、央企代表性企业文化
…………
第四部分 提升企业文化
一、企业文化建设的途径
1、提高认识是重要前提
2、加强学习是重要途径
3、人本管理是重要方式
…………
二、企业文化提升的阶段
1、第一阶段：自觉的文化提炼与总结
2、第二阶段：落地执行与冲突管理
3、第三阶段：文化再造与重塑
三、防止企业文化误区
1、认知误区
2、定位误区
3、内容误区
…………
四、管理者的企业文化思维
1、格局思维
2、源流思维
3、一体思维
4、引领思维
5、创新思维
…………
五、管理者提升企业文化的能力
1、领会能力
2、辨识能力
3、决断能力
4、示范能力
5、督导能力
6、评价能力
7、纠正能力
8、重塑能力
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强