清科教育,权威招生服务平台

裴浩然《感恩、忠诚、责任——培养卓越团队》

培训对象—— 企业核心团队、中高层管理干部、全体员工和国家公务员;

课程时间—— 二天              

课程特点—— 该课程是众多企业打造团队、培养干部必学课程,也是全体员工建立基本职业素质经典教材课程!         

课程收益——其一、帮助企业打造忠诚、责任核心团队,培养感恩、执行卓越中层;其二、替企业说话,帮企业教育员工懂感恩、有忠诚、敢负责、会执行;

课程培养目标——  

第一、教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;

第二、培养负责任好员工,尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工;

第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚;

第四、让员工懂得利他,懂得敬天爱人,利他向善,才能获得人生成功;

 

课程内容纲要:

第一章  感恩 —— 生命智慧                          

第一节、感恩之心,知恩报恩;

第二节、感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;

第三节、感恩智慧,凡是你感恩的,你将成倍得到;

第三节、感恩法则——感恩别人,贵人相助                       

第四节、不懂感恩,是人类最大罪恶;              

第五节、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运         

第六节、汽车销售冠军乔·吉拉德 —— 感恩销售法则               


第二章、孝道 —— 百善孝为先     

第一节、百善孝为先                         

第二节、自古忠臣出孝门                     

第三节、以孝治国——举孝廉                  

第四节、孝顺父母四个层次                     


第三章、利他 —— 敬天爱人,自利利他

第一节、稻盛和夫说利他—缔造二家世界五百强企业,绝无仅有奇迹;

第二节、利他是,起心动念,念念为别人;

第三节、利他本质,利他就是利己,利他是经营原点; 

第四节、大商之道,利他之心必有他利之果;

第五节、利他是最伟大商业模式

第六节、稻盛和夫说利他经营,提高心性、拓展经营;

第七节、真正利他,感动顾客,海底捞成功秘诀


第四章、日行一善,基业长青 

第一节、日行一善,日改一过;                      

第二节、人之行善,福虽未至,祸已远离; 

第三节、日行一善,改变命运!日行一善,厚德载物!日行一善,基业长青!

第四节、日行一善手册,决策原点是善恶;

第五节、日行一善日记,把工作当修行,在工作中行善;

第五节、山东安联保险,厉行日行一善,创造辉煌业绩;

第六节、卡罗斯-古铁雷斯,厉行日行一善,成就伟大人生;


第五章、忠诚 —— 忠诚胜于能力 

第一节、忠诚是 —— 以厂为家,用心工作                   

第三节、忠诚高于能力                                     

忠诚 —— 员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提;

第四节、忠 —— 干良心工作,做良心产品    

第五节、用心工作三颗心 ——爱心、专注心、敬畏心;

第六节、忠第一条 ——做好本职工作,否则就是作恶缺德,没有好报

第七节、忠诚四大关键要素——执行、进谏、责任和付出      


第六章、精进——付出不亚于任何人努力

第一节 、企业经营最重要一条——竭尽全力,拼命工作             

第二节、 努力工作修炼——努力到竭尽全力,努力到无能为力,努力到感动神灵

第三节、 工作价值观——把职业当事业,用一辈子做好一件事     

第四节、 努力工作——专注,聚精会神 + 持续,坚持不懈;     

第五节、 专注力量——置心一处,一心一意;                  

第六节、 只有极度认真工作,才能改变命运                  

第七节、 幸福工作法——喜欢工作,热爱工作,迷恋工作                   


第七章、责任——承担责任、不找借口

第一节、责任是什么——活着就必须做好                       

第二节、遇到问题第一句话——我的责任       

        各自责,天清地宁!各相责,天翻地覆!

第三节、为什么是我的责任?

说是我的责任,立即进步!不是我的责任,原地停止!

第四节、完全责任运动 —— 负百分之百责任!行有不得、反求诸己!


第八章、执行 ——  员工第一职责

第一节、执行力决定企业成败               

第二节、成功企业秘诀                        

案例:海尔精神—马上行动;IBM公司文化—服从执行;

第三节、企业运作的四个层次                    

执行层使命是执行落实;操作层是服从照做;      

第四节、执行就是坚决完成任务:其一、执行是态度:态度决定一切;

其二、服从原则:⒈服从是天职,执行是关键;

⒉服从是无条件的,不理解、不认同的也要绝对服从;  

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课