课程背景：
上下级沟通不畅，团队执行力不够，开会效率不高时间不够用，压力大，状态差，作为管理者的你，是否经常被这些问题困扰?《高效能管理者》通过对不同阶段员工需求的深度剖析，引导管理者体验不同的管理方式，在管理自我、影响他人和带领团队三项核心技能上由知到行，实现管理效能升级。
课程收益:
1、学习管理者如何“因材施管”，因势利导;
2、学会管理者如何激发员工潜能，有效管理，
3、掌握在部门营造信任、创新、自主工作的方法
课程内容：
一、高指导，低支持，单项沟通，领导决定
1)明确任务目标和标准，制定详尽的行动计划
2)讲解示范完成计划所需的知识、技能、方法、步骤、流程
3)指导下属动手操作，时时给予反馈
二、高指导，高支持，双向沟通，领导决定
1)陈述任务目标和标准，解释其意义和价值
2)倾听并确认下属没有做好事情的原因
3)指出下属取得的进步，确定后续的行动计划
4)对于下属的能力表示有信心
三、低指导，高支持，双向沟通，下属决定
1)陈述任务目标和标准
2)采用先引导后启发的方式帮助下属完善其方案
3)提供下属方案所需的必要资源
四、低指导，低支持，单向沟通，下属决定
1)相信下属一定能够出色完成
2)倾听并欣赏下属方案中的亮点
3)让下属安排后续的跟进计划
五、灵活性的要点
1)知道四种领导方式构成的要素
2)掌握每种领导方式的特征和意图
3)会使用四种领导方式
六、三种可能
1)督导适当
2)督导过度
3)督导不足
行动计划
两周内对下属分享执行力形成的过程，
一个月内对下属试用三次辅导技巧。
三个月内对所有下属都进行一次辅导。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强