主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东
培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：2—3天（12—18小时）
课程引言：
系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质；
项目化管理是未来企业管理升级的突破口。
认识沙盘：
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与自我超越的学习目的。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。
课程特点：
1、先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻；
2、通过模拟演练进行实战检验，追本溯源，形象生动；
3、借助系统思维，改善“公司”绩效，现场学会真功夫。
培训意义：
《赢在全局》——系统运营与项目化管理沙盘模拟课程通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，使学员的系统思考能力、大局观和项目管理水平得到大幅提升，并在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到项目管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从静态管理到动态管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。
课程大纲：
一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；
5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。
二、管理沟通与组织融合
1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井；
2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；
4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
6、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化；
3、通过沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；
4、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；
5、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；
2、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；
3、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；
4、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；
5、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
五、项目化管理
1、学习项目管理基础知识，理解项目化管理内涵，以及项目管理在现代企业管理中的作用；
2、掌握项目团队建设要点，模拟演练确定项目组织；
3、现场选举任命项目经理，组建项目管理团队；
4、模拟演练项目可行性分析的完整过程，通过演练掌握项目可行性分析的内容、流程、工具、方法；
5、在项目模拟运营的过程中体验项目实施、过程管理、进度控制、风险变化的辨识与应对；
6、结束项目：衡量成功，持续改进 。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；
2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
3、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强