主讲老师：刘月松 裴章先
培训对象：企业企业各级管理人员
培训规模：24—36人
授课时间：2—3天（12—18小时）
认识沙盘：
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与自我超越的学习目的。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。
课程大纲
创新思维方法简述
1、创新思维的本质和内涵；
2、狭义创新思维和广义创新思维；
3、创新思维的四大特征和八大类型；
4、经营管理创新思维培养的思路和方法。
一、创新战略规划
1、进行战略展望——明确组织的愿景和战略目标，强化目标导向、成果导向和问题导向意识；
2、扫描经营环境，进行战略分析，训练和提升在复杂动荡环境下战略机遇与风险的分析与辨识能力；
3、运用创新思维制订模拟公司的发展战略、竞争战略和职能战略，实现战略创新；
4、通过案例分析和点评，引导学员反思在战略规划中暴露的经验主义和线性思考问题，促使学员构建系统思维、深入分析的习惯。
二、创新管理沟通
1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递技术，并通过信息共享打通职能竖井；
2、运用全新的沟通思路，消除传统沟通的“代沟”；
3、演练三种不同的创新沟通方式，体验不同沟通方式的特点
4、借助现场案例，分析常见的传统沟通障碍和原因；
5、学习一对一、一对多、多对一沟通的新技巧与新方法。
三、创新思维下的经营决策
1、演练每一个模拟经营环节经营问题的分析、研讨和管理决策过程，了解决策问题的分类，掌握开创式决策问题的分析方法和步骤；
2、利用期末总结，进行经营反思，以六大思维重点和面对问题分析与解决的六大步骤为主线，认清传统思维的偏差和局限；
3、在模拟演练中形象演绎理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则，通过反复运用，提升分析解决复杂经营问题的能力
4、以系统思维的八大法则为准绳，揭示模拟公司频繁发生重大决策失误的思维陷阱；
5、对照模拟公司的平庸业绩，寻找问题的层次原因，认识经验主义和惯性思考的危害；
6、通过模拟经营决策演练，掌握科学创新决策的实质和内涵；
7、通过连续多轮的模拟创新经营决策演练，切实提升分析问题直达本质与系统思考根除问题的能力。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
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