课程背景：
《团队领导力》让学员重新认识真正的团队，通过领导力地发挥，用有效的方法让团队更加卓越。
在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领团队迎接挑战走向卓越。卓越的团队领导者应该具备哪些共同的领导行为呢？
基于上百家成功团队经验提炼，我们总结出提炼出卓越团队领导者五种习惯行为十大承诺，并给出了具体的行动指南。本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为动力，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讲述的是如何发挥团队领导力带领团队做出非凡的贡献。
团 队 领 导 力 | |
1．明确方向 | 带领员工明确团队的使命、愿景和价值观 让团队使命、愿景、价值观体现在工作中 |
2．建立信任 | 通过各种方式构建成员之间相互信任关系 营造健康的冲突氛围，共同制定冲突准则 |
3．共担责任 | 清晰团队的目标，并在成员内部形成共识 围绕任务，明确成员角色分工，共同担责 |
4．发展他人 | 共识员工发展方向，并获得员工改善承诺 创造机会，营造氛围，推动员工持续发展 |
5． 激励人心 | 抓住不同时机，庆祝团队价值实现和胜利 设计各种形式，激发团队的集体主义精神 |
课程收益：
1. 让学员重塑团队观念，了解什么才是真正的团队
2. 让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法
3. 让学员掌握在团队促进彼此信任的方法
4. 让学员掌握在团队中共担责任的方法
5. 让学员掌握发展他人的技能
6. 强化团队庆祝成功的意识，掌握庆祝成功的技巧
参训人员：
企业中高管团队领导者
课程时长：２天
课程大纲：
第一模块：重新出发
1. 重新认识领导力
n 思维的层次
n 领导者的四种思维转变
n 领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸
小组活动：领导者与管理者的区别
2. 重新认识真团队
n 真团队的定义
n 真团队的标准要素
第二模块：团队领导者的五大行为
1. 明确方向
n 什么是明确方向
n 如何让团队方向一致
n 明确团队方向的三大维度
1. 团队使命
2. 团队愿景
团队共创：封面故事-团队使命和愿景共创
3. 团队价值观
团队共创：高峰低谷-团队价值观共创
小组实操：团队核心价值观落地6维度
2. 建立信任
n 信任是领导力的基石
n 管理者如何获得下属的信任
小组活动：取得团队成员信任的方式
n 团队成员之间如何促进信任
小组活动：推动团队成员间的信任
n 缺乏信任的团队冲突
n 团队冲突分类与作用
n 团队冲突与团队绩效
小组实践：冲突策略运用
团队共创：小组成员共同制订团队冲突宪章
3. 共担责任
n 第1步：设定目标
目标管理是什么
目标制订的四大纬度
小组共创：共同设定团队目标
n 第2步：制定策略
n 第3步：合理分工
n 第4步：达成共识
团队达成共识的RACI 法则
团队任务执行的角色与责任界定
小组演练：团队共担责任落实工具表
4. 发展他人
n 激发每个人的领导力
n 发展他人GROWER模型
个人演练：做出自己的发展规划
n 产生“自如”状态
n 把握“触点”，找到提升他人的机会
小组活动：有能量时刻vs无能量时刻
n 营造自我启发的工作环境
5. 激励人心
n 激励产生的错误会是致命的
n 有哪些错误激励
n 建立基于价值观的激励机制
n 营造庆祝成功的团队文化
n 庆祝成功的关键节点
策划团队庆祝成功
n 基于团队庆祝成功的技巧方法
小组演练并登台展示—庆祝成功的公众演讲
第三模块：学以致用
学员个人发展规划展示
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强