“出众”还是“出局”？取决于你的营销
面对独特的中国市场环境，产品同质化严重，消费者在理性与非理性间游离，竞争无序，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？企业能否在营销方面主动采取应对措施，保持经营业绩稳定并谋求更大发展，是对企业经营管理者的重大考验。
本课程将向您展示营销基本要素结构化在商战攻防中的超凡力量！营销创新不是纸上谈兵，而是有章可循。
成功案例：
竞争利器：营销模式的设计——酒厂
O2O线上线下一体化服务模式，强力整合旗下经销商，实现行业冰冻期业绩下降最少，调整最快，复苏最早的辉煌战绩。
模式创新：新平台模式设计——平台
B2F战略推动，助力企业冲击200亿销售大关（前一年业绩为120亿）。
渠道创新：资源整合模式设计——物探
产业链重组与资源整合助力东方物探，历经三年努力实践，市场规模增长5倍，经营收入增长4倍，公司综合实力显著增强，国际地位稳步提升，稳居全球行业第二。
课程收益
1. 掌握简单易行并行之有效的营销实战策略，实现降低成本、提升效率、放大企业价值的效果。
2.解当前营销面临的瓶颈，分析造成问题的原因，学习并掌握营销创新的工具及方法论用以解决这些问题。
3. 系统掌握战略联盟设计思路，学习资源整合及共享思维下的新整合规律，充分激活显性资源，大力挖掘隐性资源，实现营销倍增目标。
培训形式：理论解析+案例剖析+工具运用+学员互动
培训对象：企业营销高管、营销负责人、董事长、总经理；
课程时间: 2天
讲师介绍：黄老师
l 清华、北大、中山大学总裁班特邀讲师
l 创新研究中心高级研究员
l 中国本土营销创新设计与创新营销咨询团队核心专家
课程大纲
一、创新背景-市场营销和营销策略
1.新环境下的市场营销现状
（1）当下中国市场正在发生什么变化
（2）新环境下各种市场冲击波的影响
2.不同层级的市场营销理念
（1）传统思维与现代需求之间的变化
（2）做好创新营销最基本的思维转变
3.创新营销核心是客户需求
（1）基于需求的8种创新分析与研讨
（2）市场细分创新的理念与四个维度
二、创新思考-如何跨行业营销整合与联盟
1.跨行业合作与合作的分类
（1）市场营销协同竞争的本质是什么
（2）垂直战略联盟与水平联盟的创新
2.整合营销与联盟创新设计
（1）基于创新市场整合的十五种共享
（2）从古至今经久不衰的整合智慧
3.基于自身特点的联盟营销
（1）自己当下资源梳理与需求分析
（2）市场相关利益者利益分析与设计
三、创新传播-如何让营销传播更有效力
1.新环境新客户下的新趋势
（1）互联网时代名片的四大社会趋势
（2）除了传统与自媒体未来如何传播
2.整合营销传播与精确营销
（1）用预知未来的思路决定未来出路
（2）新市场环境下如何做到精确营销
3.用创新突破同质传播壁垒
（1）如何设计营销生态系统突破现状
（2）降低客户消费门槛获得客户黏性
四、创新促销-如何快速激活市场
1.新环境下促销种类与特点
（1）常用的促销方式与传统思维制约
（2）传统促销的种类与利弊分析研讨
2.消费激励机制与促销创新
（1）联合互动的互惠式促销方式分享
（2）如何用最低的代价获得最大引力
3.复合促销让消费更多选择
（1）促销手段创新多样化替换失效区
（2）如何设计鲜明个性的促销新活动
五、营销借力-如何让营销更有吸引力
1.低成本营销传播创新设计
（1）新环境新客户需求下的事件营销
（2）媒体服务让媒体免费为你打前锋
2.渠道通路立体化创新探索
（1）基于渠道通路创新的多维度探索
（2）用十种创新思维重构客户新关系
3.如何找到我们的营销支点
（1）创新系统六大模块创新设计研讨
（2）总结提炼找到支点撬动营销世界
六、课程总结
1.掌握营销创新七大关键步骤：
定位-价值-差异-传播-成本-落地-模式
2.将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强