主讲：黄宏老师
课程收益
1、打造卓越团队与塑造归属感和凝聚力
2、提升责任意识，做到正真的负责人
3、如何有效地学习，获得迅速提升
4、学会高效沟通技巧与沟通法则
5、学会调整情绪与压力调适的方法
6、···
培训对象：企业团队
课程大纲
第一部分 新零售团队管理之金牌团队建设
团队合作中的困难
10种团队无效成员
提升团队精神的6大技术
高效团队的10大必备条件
如何建立融洽的团队氛围
卓越团队管理必学的四大组织
第二部分 新零售团队管理之打造执行系统
打造强大的职业化执行团队
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制
提高执行力的有效途径
有效执行策略的七个步骤
如何建立执行力文化
全面提升竞争力的系统
第三部分 新零售高效沟通之沟通行为策略
团队管理中高品质沟通的原则
消除团队沟通的误区
优秀团队成员的七个沟通习惯
高品质沟通中的三宝四青原则
通过沟通建立和谐的人际关系
高效沟通之口才训练
第四部分 新零售高效沟通之压力情绪管理
工作中的快乐信念建立
轻松工作之压力释放
如何在工作中有效管理情绪
黄金心态的建立与调整
如何有效的激励自己
全面提升情绪管理与压力调适
总结:讨论、分享、制定执行计划
将所有思考与收获设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强