课程背景
当不确定时代到来，传统的预测与分析手段失灵；
当以数字经济为代表的新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构；
当以往取胜的手段失效，企业利润薄得象刀片一样……
一个李佳琦的收入竟然超过A股60%的上市公司的利润。
当互联网缔造了全新的商业生态环境：被动淘汰还是主动改变？
当世界经济下行，面临衰退的威胁：我们该怎么办？
张利老师的《战略创新思维》带给你全面的思考：
战略的本质在于掌握主动；
战略的创新在于使命的创新；
战略的优势在于核心竞争力；
战略的突破在于产业价值链的整合……
课程核心内容
一、前 言
重点是澄清有关战略的基本概念
问题解剖：什么是战略？战略从何而来？什么是武器决定论？如何理解互联网年代的长尾理论？战略思考模式是怎样？、战略管理的基本框架是什么？ 主动权对战略管理的意义是什么？
案例分析：O2O、共享经济、新零售大溃败的启发
结 论：“一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。”
“失去主动权就等于被打败。”
二、赢在使命目标
问题解剖：好的结果从何而来？企业如何通过改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向?
案例分析：阿里巴巴的困局
结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新
使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。
100% 的失败来源于100%的贪婪。
三、赢在经营模式
问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？
案例分析：以OfO为代表的模式创新的企业为何惨败？
结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题
机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上
四、赢在核心竞争力
问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？
案例分析：华为单挑美国国家力量的启示
结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！
五、赢在整合
问题解剖：战略突破的最有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？
案例分析：众筹的玩法
结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一
◆ 课程适合对象
企业总裁、总经理
企业战略规划部
企业中层以上领导
◆ 授课时数
1-2天（6--12学时）
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